Stratégiai tervezés és taktikai tervezés: alapfogalmak, típusok, elvek és célok, különbségek

A tervezés minden vállalkozás számára fontos tevékenység. Az átfutási időtől függően ennek a folyamatnak különböző típusai vannak. Az alapvető fajták a stratégiai tervezés és a taktikai tervezés. Vannak bizonyos céljaik és céljaik, valamint megfelelő elemzési módszereket alkalmaznak. Az ilyen típusú tervezés fő tulajdonságait, alapelveit tovább tárgyaljuk.

Általános jellemzők

A stratégiai, taktikai és operatív tervezés lehetővé teszi a vállalat állapotának előrejelzését különböző perspektívákban. Ez egy fontos a nagy-és középvállalkozások vezetői által végzett munka. Tervezés nélkül lehetetlen meghozni a helyes döntéseket, miközben fenntartja a versenyelőnyt a piacon.

A szervezet stratégiájának végrehajtása taktikai döntések végrehajtását igényli. Sőt, az erre kijelölt időszakok nagyon rövidek lehetnek. A stratégiai tervezést perspektívának is nevezik. Célja a globális folyamatok megoldása. A hosszú távú tervezés nem hajtható végre taktikai vagy aktuális előrejelzés nélkül. A stratégiai célokat szakaszokban érik el. Ezért a vállalat kilátásainak elemzése során a vezető időszaknak eltérőnek kell lennie.

A stratégiai, taktikai és operatív tervezés összefügg egymással. Alapvető különbségek vannak azonban a végrehajtás módszereiben, valamint a döntések szerkezetében, valamint a jövőbeni végrehajtásuk ütemezésében. A jelenlegi előrejelzés a hosszú távú terv kidolgozásának szerves része. Konkretizálja a mutatókat, mivel a vállalat állapota a közeljövőben kiszámíthatóbb.

Vannak különböző a stratégiai típusok taktikai tervezés. Céljuk a különböző célok elérése. Tehát a jelenlegi (taktikai) előrejelzés rövid távú, operatív terveket tartalmaz. Segítenek összekapcsolni a fő a vállalat tevékenységei becslések, költségvetések segítségével . Ugyanakkor terveket dolgoznak ki az összes funkcionális egység számára. Ezek közé tartozik a személyzet fejlesztése, a kutatás, a termelés és a pénzügyek, az értékesítés stb. .

A taktikai tervezés segítségével megoldott feladatok komplexuma magában foglalja a profitterv, az egyensúly, a mozgás kidolgozását készpénz. A számviteli kimutatások ilyen formái tükrözik a vállalat pénzügyi helyzetét a jelenlegi időszakban és a jövőben. A jelenlegi terv egy évre szól.

Rövid távú terv elkészítéséhez az értékesítésre, az értékesítésre, valamint a marketingelemzés eredményeire vonatkozó adatokat használják. Az értékesítési mutatók előrejelzése alapján a termelés volumenét tervezik. Azt is meghatározza a szükségletet a kapacitáskihasználás, , állóeszközök beszerzése, valamint a munkaerő mennyisége.

A személyzet, az anyagi erőforrások és a szervezet egyéb tevékenységi területeinek stratégiai, taktikai és operatív tervezése kapcsolódó folyamatok. De a jelenlegi formáját a vállalkozás zökkenőmentes működésének fő terveként használják. A végrehajtási terv kidolgozására szolgál. Ebből indulnak ki, más fontos terveket készítenek.

Hosszú távú

A személyzet, a termelés és egyéb stratégiai, taktikai és operatív tervezése a tevékenységek típusai a szervezet lehetővé teszi, hogy a helyes döntéseket, amikor kiválasztják az irányt a vállalat tevékenységét. Minden szervezetnek saját céljai vannak, amelyeket csak a vállalkozás és az ipar egészének a jövőben történő mérlegelése során lehet meghatározni és elérni.

A stratégiai tervezés a stratégiai menedzsment egyik funkciója. E tevékenység során célokat tűznek ki, kiválasztják azok elérésének módjait. Ez a fajta tervezés a vezetők szinte minden döntésének alapja. A motiváció, a szervezés és az ellenőrzés funkciói ezekre összpontosítanak.

Ha a vállalat nem használja ki a stratégiai tervezés által kínált előnyöket, az alkalmazottak nem tudják egyértelműen megérteni a vállalat céljait, valamint tevékenységének irányait. Ezért lehetetlen lesz az összes alkalmazott kezelése. Ezek azok a stratégiai tervek, amelyek az alapja ez a folyamat.

A hosszú távú előrejelzés lehetőséget ad a vezetőknek és a tulajdonosoknak arra, hogy felmérjék szervezetük fejlődésének lehetséges módjait és ütemét. E folyamat során meghatározzák a piac globális kilátásait is. Nemcsak a szervezet feltételezett fejlődését vizsgálják, hanem annak környezetét is.

Korábban a vállalatok nem használtak minden típusú tervezést az árképzési folyamat során. A stratégiai, taktikai és operatív tervezés a komplexitás szintjén különbözik. A hosszú távú előrejelzéseket korábban csak nagyvállalatok készítették. De ma a helyzet némileg megváltozott. A versenyelőnyök fenntartása érdekében a szervezetnek meg kell terveznie munkáját, korrelálva a külső környezet valószínű változásaival. Ezért a középvállalkozások képviselői a jövőben is foglalkoztak tevékenységük előrejelzésével.

Küldetés, célok és hosszú távú tervezési folyamat

Figyelembe véve a stratégiai és taktikai tervezés lényegét, meg kell jegyezni az ilyen folyamatok sajátosságait. Bármely szervezetben a távoli perspektíva előrejelzése a szervezet küldetésével kezdődik. Ez tükrözi a vállalkozás létezésének jelentését, filozófiáját.

A misszió globális koncepcióként értendő, amely meghatározza a vállalat mozgását mind a pillanatban, mind a távoli jövőben. Részletezi a szervezet státuszát, főbb elveit a munkában, a vezetők szándékait. A misszió meghatározza a gazdasági tevékenység legfontosabb jellemzőit. A misszió meghatározza, hogy milyen forrásokat különítenek el, mely területeket választják ígéretesnek, és melyekre nem szabad figyelmet fordítani. A finanszírozási folyamat ebben az esetben célzott módon történik.

A misszió prioritási értékeket tükröz. Nem függ a szervezet jelenlegi helyzetétől. Nem szabad befolyásolni a szervezet pénzügyi problémáit. A misszió leírása során nem szokás jelezni, hogy a vállalat jövedelemszerzésre törekszik. Bár ez a piacgazdaság bármely szervezetének fő törekvése.

A cél lehetővé teszi a küldetés megadását. Ez lehetővé teszi a fő ötlet megvalósításának folyamatát az irányítási folyamatban. A stratégiai tervezés célkitűzései a következők:

• Mérhetőség, konkrét hatály.
• Az időkeret egyértelműen meg van határozva.
• Konzisztencia, konzisztencia más vállalati küldetésekkel.
• Az erőforrások megerősítésének lehetősége.
• Célzás, irányíthatóság.

Stratégiai és taktikai tervezés marketing, pénzügy, emberi erőforrások stb. e. egyetlen folyamat kapcsolódó összetevői. Nem tudnak egymásnak ellentmondani. Ellenkező esetben disszonanciát vezetne be az Általános képbe, akadályozná a cél felé vezető haladást. A stratégiai tervezés a következő szakaszokból áll:

1. Küldetés kialakítása, célmeghatározás.
2. A piac elemzése, a szervezet erősségei és gyengeségei, képességei és potenciális veszélyei.
3. Konkrét stratégia kidolgozása.
4. Végrehajtása a gyakorlatban.
5. Értékelés, Teljesítményfigyelés.

Stratégiai elemzés

A taktikai-stratégiai tervezés rendszere a szervezet tevékenységének, környezetének elemzésének, marketingjének, pénzügyi kutatásának eredményein alapul. A szervezet küldetésének és céljainak meghatározása után a stratégia épül. Ennek alapján a szervezet politikája.

A hosszú távú tervezés fő eleme az elemzés. Különböző elemeket tartalmazhat. Az ilyen elemzést portfólióelemzésnek is nevezik, ha azt diverzifikált vállalat számára végzik. Ez egy olyan vezérlőelem, amely lehetővé teszi a szervezet vezetésének, hogy értékelje tevékenységét teljesítménymutatók erőforrás alkalmazások. Az ilyen tanulmányok segítségével olyan rejtett tendenciákat is feltárnak, amelyek negatívan befolyásolják a vállalkozás munkáját, valamint a tartalékokat a piaci versenyhelyzet javítására.

A Portfólió típusú elemzés egyik fő módszere a mátrixok építése. A produkciók, folyamatok, termékek összehasonlítására szolgálnak bizonyos általános kritériumok szerint. A mátrixokat három módon lehet kialakítani:

1. Táblázatos módszer. Az idővel változó paraméterek értékei növekvő sorrendben tükröződnek. Az elemzést az asztal bal felső sarkától a jobb alsó sarokig végezzük.
2. Koordináta-megközelítés. A mutatók értékei növekednek, amikor a koordinátapont metszi. Az elemzést a bal alsó saroktól a jobb felső sarokig végezzük.
3. Logikai módszer. Ez a megközelítés a leggyakoribb a külföldi gyakorlatban. Ez magában foglalja a Portfólió elemzését a jobb alsó saroktól a bal felső sarokig.

A tervezés különböző szintjein a stratégiai és taktikai elemzés lehetővé teszi a kilátások felmérését, a tartalékok azonosítását, a cél felé vezető előrehaladás nyomon követését stb. . Ezt az eszközt kutatási célokra is használják a szervezet környezete. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy értékelje saját pozícióját a piacon, dolgozzon ki fejlesztési stratégiát és szerezzen új versenyelőnyök.

Az ilyen munka során megvizsgálják a külső környezet egészét, valamint a szervezet közvetlen környezetét. Ezután elemezzük a vállalkozás belső környezetét.

Stratégia kiválasztása és végrehajtása

Figyelembe véve a stratégiai és taktikai tervezés jellemzőit, érdemes megfontolni a vállalat kiválasztott céljainak kialakulásának és előmozdításának folyamatát a fejlődés különböző szintjein. Tehát a távoli perspektívában történő előrejelzés alapján stratégia alakul ki. Ez a vállalat tevékenységének minőségileg meghatározott, hosszú távú iránya, amelynek a szervezet céljainak eléréséhez kell vezetnie a megadott időkereten belül.

A stratégiát a következő tényezők figyelembevételével választják ki:

• a vállalat helyzete ezen a piacon;
• az ipar fejlődési kilátásai;
• a vállalat rendelkezésére álló technológiák könyvelése.

A hosszú távú mozgásirány kiválasztása után megkezdődik a stratégia végrehajtásának időszaka. Ez kritikus folyamat, mivel a tanfolyam meghatározza, hogy a szervezet eléri-e céljait. A stratégiai tervek végrehajtása speciális programok létrehozásával, költségvetések és eljárások kidolgozásával történik. Ezeket különböző átfutási időszakokban lehet figyelembe venni. Számos tényező befolyásolja a stratégia sikeres végrehajtását:

• A kidolgozott stratégia terveit és céljait minden alkalmazottnak közlik. Az alkalmazottaknak meg kell érteniük, hogy mire törekszik a szervezet. Ez lehetővé teszi a teljes munkaerő bevonását a stratégia végrehajtásának folyamatába.
• Az erőforrásokat időben meg kell kapni a megfelelő alapokhoz. A vállalat vezetése ellenőrzi ezt a folyamatot. A vezetőknek tervet kell készíteniük, amely szerint a célbeállításokat végrehajtják.
• , a felelősségek megoszlása a különböző szintek vezetése között. Ez lehetővé teszi a hozzárendelt feladatok megoldását azáltal, hogy elosztja őket az előadók között.

Rendszeresen fel kell mérni, hogy a kitűzött tervezési célok elérésének folyamata hogyan halad. A stratégiai és taktikai terveket folyamatosan tanulmányozni kell a végrehajtásuk előrehaladásáról. Ehhez értékelést kell végezni a következő területeken:

• a választott stratégia elvei megfelelnek-e a követelményeknek és a környezet állapotának;
• a stratégiába ágyazott kockázat célszerűsége;
• a kiválasztott perspektíva koncepciójának való megfelelés a vállalkozás valós képességeivel és potenciáljával.

A kidolgozott tervek megvalósításának folyamatát visszacsatolási rendszer segítségével értékelik. Ellenőrzésre van szükségünk, amelyet különböző szintű vezetők végeznek a jelenlegi feladatok végrehajtása során. Az elvégzett kutatások alapján az előző szakaszokat módosítják. A stratégiai ellenőrzés a következő elveken alapul:

• A számításoknak a lehető legpontosabbnak kell lenniük. Az elemzés bizonytalansága, pontatlansága miatt a projekt absztrakcióvá válhat, amelyet nem lehet megvalósítani. Ez elfogadhatatlan, mivel a tevékenységek finanszírozását célozni kell. Ellenkező esetben az erőforrásokat felesleges, ígéretes irányokra irányítják. Ugyanakkor a vezetők figyelmét a megtérülési mutatókra kell összpontosítani, nem pedig a költségvetési források ellenőrzésére.
• A termék életciklusának ellenőrzési pontjain értékelni kell a költségek megtérülését. A projekt megvalósítása mindaddig folytatódik, amíg a megtérülés meghaladja az ellenőrzési szint költségeit.

A vezetők funkciói

A különböző szintű vezetők felelősek a stratégiai és taktikai tervezés kiválasztott területeinek fejlesztéséért, végrehajtásáért és ellenőrzéséért a vállalkozásnál. A vezetők számos funkciót látnak el a folyamat során:

• Végezzen alapos tanulmányt a külső és belső a vállalat környezetéről, az alkalmazottak megértéséről a számukra kitűzött célokról. Növelniük kell a személyzet tudatosságát az ötletek, feladatok és tervek területén.
• Döntsön a szervezet tevékenységének különböző területeinek finanszírozásáról.
• Szervezeti struktúra kialakítása.
• Megfelelő változások kezdeményezése a szervezeten belül.
• Felülvizsgálja a stratégiai célok végrehajtására vonatkozó terveket, ha előre nem látható körülmények merülnek fel.

Szükség esetén a vezetők szerkezetátalakítást végezhetnek, amely különböző formákban hajtható végre:

• radikális;
• mérsékelt;
• szokásos;
• jelentéktelen.

A választás szervezeti felépítés a szervezet tevékenységeinek sokféleségétől, a termelés méretétől függ. Ezt befolyásolhatják a földrajzi tényezők, az alkalmazott technológiák, a személyzet szerkezetéhez való hozzáállás.

A stratégiai és taktikai tervezés a menedzsmentben lehetővé teszi az optimális kapcsolatok kialakítását a vállalaton belül. A változások alkalmazásának különböző stílusai vannak. A vezetők ellenőrzése lehetővé teszi annak meghatározását, hogy a konkrét feladatok végrehajtása a fő cél és küldetés megvalósításához vezet-e.

A jelenlegi időszak tervezése

Vannak különbségek a stratégiai és taktikai tervezés között. Ez két egymással összefüggő folyamat. A taktikai tervezést a vállalkozás erőforrásainak megfelelő elosztására használják. Ez lehetővé teszi a stratégiai célok elérését.

Minden tervezési típusnak meg kell válaszolnia bizonyos kérdéseket. Tehát a stratégiai tervezés lehetővé teszi, hogy pontosan meghatározza, mit akar elérni a vállalat. A taktikai előrejelzés azokra az eszközökre összpontosít, amelyekkel a megfelelő állapotot el kell érni.

Ha az átfutási idő nem több, mint egy év, finomíthatja vagy módosíthatja, megadhatja a kiválasztott stratégiát. Ezért a taktikai tervezés során olyan intézkedéseket választanak, amelyek ésszerűen a leghatékonyabbak a cél eléréséhez.

Ez a folyamat két szakaszból áll. A taktikai tervezés első időszakában elkészül a vállalat feladatainak listája. A második szakaszban végrehajtásuk során megfelelő intézkedéseket hajtanak végre.

Az előkészítő munka során az információkat összegyűjtik, tisztázzák és rendszerezik. Ezeket az adatokat elemezzük, amely lehetővé teszi a vállalat mozgásának irányának beállítását. Az elvégzett kutatás eredményei alapján külön feladatokat határoznak meg az egyes szerkezeti egységekre. A megfelelő intézkedések kidolgozása folyamatban van, és szerepelnek a tervben. Ezt a folyamatot a vezetők dokumentálják és megerősítik.

A taktikai tervezés céljai és célkitűzései

A stratégiai és taktikai tervezés a menedzsmentben lehetővé teszi különböző feladatok megoldását és különböző célok kitűzését. Ez szükséges a vállalat hatékony működése. A taktikai előrejelzés során a következő célokat követik:

• Azon tartalékok azonosítása, amelyek segítenek a legmagasabb eredmények elérésében a vállalat tevékenysége során. E célból pénzügyi-hitelezési mechanizmust alkalmaznak.
• A gazdaságilag megvalósítható, optimális normák meghatározása a forgótőke felhasználásának folyamatában, kialakulásuk forrásai. Az oktatás és a nyereség elosztásának módjait is vizsgálják.
• Az alapok kialakítása és elosztása a a termelés jellemzői programok.
• A bankokkal, hitelintézetekkel, állami alapokkal, valamint az alapok elosztásának folyamatában részt vevő egyéb struktúrákkal való kapcsolatok azonosítása.
• A szervezet stabil pénzügyi helyzetének biztosítása. Ehhez a bejövő és kimenő erőforrásokat egyensúlyban kell tartani.
• A vonatkozó mutatók összekapcsolásának feltételeinek megteremtése, azok folytonossága.
• A pénzügyek elosztásának ellenőrzése és az elfogadott mutatók előrehaladása.

A stratégiai és taktikai pénzügyi tervezés elválaszthatatlanul összekapcsolódik. Kölcsönösen befolyásolják egymást. De mindegyik folyamatnak van egy bizonyos felelősségi területe.

Különbségek

A stratégiai és taktikai tervezés jellemzőinek jobb megértése érdekében részletesebben meg kell vizsgálni a köztük lévő különbségeket. Jellemző tulajdonságok nemcsak a céljaikban, hanem az eredményekben, a vezető időszak időtartamában, a résztvevőkben stb. d.

A taktikai tervezés kiegészíti, tisztázza a stratégiát. Ez lehetővé teszi, hogy kiválassza a legmegfelelőbb intézkedéseket, amelyek lehetővé teszik a cél elérését a lehető legrövidebb idő alatt. A taktika a stratégia kifejezésének egyik formája. Céljaik összefüggenek. A stratégiai és taktikai tervezés közötti különbségek azonban jelentősek. Ha elképzeljük a vállalat fejlődését a csúcsra való mozgás formájában, akkor a stratégia meghatározza a tevékenység végső célját. Ugyanakkor a taktikai tervezés az a lépés, amelyet át kell mennie a csúcs eléréséhez.

Számos fő jellemző van, amelyek szerint ez a két folyamat különbözik. A stratégiai tervezés és a taktikai tervezés céljaikban különböznek. A jelenlegi előrejelzés során olyan módon határozzák meg az eszközök használatát, amelyek lehetővé teszik a maximális nyereség elérését. . A stratégiai tervezés célja olyan eszközök létrehozása vagy javítása, amelyek lehetővé teszik a vállalat értékének növelését.

A jelenlegi tevékenységek eredménye a beszámolási időszak nettó nyeresége. A hosszú távú tervezés meghatározza az eredményt a befektetési tevékenység során elért pozitív eredmények elérésében, az eszközök tőkésítésében.

A különbségek részletezése

A stratégiai tervezés és a taktikai tervezés az előrejelzés részleteiben is különbözik. Az első esetben a szervezet mozgási irányának általános vonalait fejlesztik ki, a második esetben a konkretizálást végzik.

A stratégiai tervezés és a taktikai tervezés az átfutási időszakban különbözik. Az első esetben hosszú távú (több mint egy év), a második - rövid távú (legfeljebb 12 hónap).

A stratégiai tervezés során a döntéseket néhány felső szintű vezető hozza meg. A taktikai előrejelzés a középszintű szakemberek hatáskörébe tartozik.

A stratégiai tervezés mind rendszeresen, mind szabálytalanul elvégezhető. A jelenlegi időszak előrejelzéseit előre meghatározott ütemterv szerint hajtják végre.