Munkamegosztás és együttműködés: jelentés, típusok, lényeg

A termelési folyamatok megfelelő szervezése lehetővé teszi a vállalat magas teljesítményének elérését. Attól függően, hogy a tevékenység típusa , a munkamegosztást és együttműködést kell alkalmazni. Ezek a kategóriák lehetővé teszik a termelési ciklus csökkentését, az eszközök specializálódását, a termelékenység növelését. E folyamatok jelentését, típusát és lényegét tovább tárgyaljuk.

Általános meghatározás

Figyelembe véve a munkamegosztás és együttműködés fogalmát, meg kell jegyezni, hogy ezek a szervezet fő formái. Meghatározzák a vállalat minden alkalmazottjának funkcióit, feladatait és helyét a teljes termelési folyamatban. Röviden ismertetve a munkamegosztást és az együttműködést, érdemes megjegyezni, hogy ezek a szervezet formái, amelyek meghatározzák a munkavállalók tevékenységének minőségére vonatkozó követelményeket, mindegyikük képesítését.

A bemutatott fogalmak szorosan összefüggenek egymással. Kiegészítik egymást, lehetővé téve a gyártási ciklus legoptimálisabb megszervezését, figyelembe véve a jellemzőket gyártási technológia a végtermék.

Figyelembe véve a bemutatott kategóriákat nagyobb léptékben, érdemes megjegyezni, hogy a nemzetközi munkamegosztás, a specializáció és az együttműködés a társadalmi forma optimális feltételeinek megteremtésére szolgál. Ez lehetővé teszi ésszerű, természetes arányok létrehozását és fenntartását a produktív és nem produktív emberi tevékenység szférái között. Az ilyen folyamatok szükségesek a társadalmi reprodukció összehangolásához, annak megfelelő elosztásához a gazdasági tevékenység ágai között.

Érdemes megjegyezni, hogy a nemzetközi együttműködés komplex rendszere, a munkamegosztás, valamint az állami szervezet több különböző szintű elemet tartalmaz. Ezek méretükben és jelentőségükben különböznek:

• a termelési és nem termelési szférák közötti kapcsolatok szervezése a nemzetközi tevékenységek keretében;
• a globális folyamatok közötti kölcsönhatás létrehozása egy adott államon belül;
• az elemek kölcsönhatásának szervezése a termelési és nem termelési szférában;
• kapcsolatok létrehozása az iparágakon belüli interakcióhoz, beleértve az egyes vállalkozásokat is;
• a munkavállalói interakció megszervezése egy termelésen belül, az egyes alkalmazottak munkaszabványainak kidolgozásáig.

Ezen szintek bármelyikén helyesen kell alkalmazni a társadalmi reprodukció ilyen formáit, mint a racionális megosztást és a munka együttműködését. Ezt az eljárást különböző szintű vezetők végzik, a strukturális egység jelenlegi helyzete alapján.

A munkamegosztás és lényege

Ha röviden beszélünk a munkamegosztásról és az együttműködésről, akkor ezek egymást kiegészítő és egymással összefüggő folyamatok. Ezeket használják a termelés társadalmi szervezésének különböző szintjein, bizonyos célok elérése érdekében.

A munkamegosztás a vállalat alkalmazottai tevékenységének megkülönböztetése a közös munkájuk, a szolgáltatások teljesítése vagy a késztermékek gyártása során. A Modern termelés magában foglalja a technológiai ciklusok komplikációját. Folyamatosan innovatív technikákat vezetnek be, nagy teljesítményű berendezéseket telepítenek. Emiatt a munkamegosztás fejlődése, elmélyülése.

A termelési tevékenységek szervezésének különböző formái jelentősen befolyásolják a munkahelyek elrendezését, specializációját, elrendezését. A szervezet elfogadott megközelítéseivel összhangban a munkaidő karbantartása, adagolása történik, megfelelő technikákat alkalmaznak.

A munkamegosztás és együttműködés lényegének tanulmányozása során érdemes megjegyezni, hogy racionalizálásukkal egységes, teljes terhelés biztosított termelési kapacitás. Ugyanakkor az alkalmazottak tevékenysége összehangolt, szinkron lesz. Ezért a munkamegosztás fontossága rendkívül magas, mind gazdasági, mind társadalmi szempontból.

Ebben az esetben a tevékenység egyszerűbb összetevőkre oszlik. Ennek a megközelítésnek köszönhetően a hozzárendelt termelési feladatot kevesebb alkalmazott részvételével lehet elvégezni. Ugyanabban az időben, alacsonyabb képesítéssel rendelkezhetnek. A munkamegosztás lehetővé teszi a költségek csökkentését. A forgalomból felszabadított források felhasználhatók az automatizálás és a gépesítés továbbfejlesztésére. Ennek eredményeként pozitív dinamika van a termelékenység területén.

Az elválasztás lényege és jelentése

A munkamegosztás és az együttműködés javítása egyetlen termelésen vagy iparágon belül, a teljes irányítási rendszer lehetővé teszi számos folyamat harmonizálását. Tehát a gyártáson belül különböző típusú munkák vannak, amelyek a végtermék gyártási folyamatának összetevői. Minden részleges folyamat egy vagy több alkalmazotthoz van hozzárendelve.

Ennek a megközelítésnek a célja a munkatermelékenység növelése. A munkavállalók gyorsabban megtanulják a munkaerő-készségeket, megtanulják kezelni az eszközöket. Ebben az esetben több műveletet hajtanak végre párhuzamosan. Az egyes folyamatok számát A vállalat szervezeti és technológiai folyamatai határozzák meg.

A vezetői munka megosztásában és együttműködésében, a termelésben részt vevő alkalmazottak tevékenységében bizonyos követelményeket támasztanak. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy azonosítsuk azokat a kritériumokat, amelyek szerint a bemutatott szervezeti formák a technológiai folyamatokat használják. A munkamegosztás folyamatában a következő követelményeket és szabályokat tartják be:

1. A végtermék gyártási folyamatának külön hiányos folyamatokra történő felosztására vonatkozó eljárás nem vezethet a berendezések működésének hatékonyságának csökkenéséhez és a munkaidő felhasználásához.
2. A munkamegosztást nem szabad a személytelenítés, a munkavállalók felelőtlenségének növekedése a tevékenységük eredménye miatt.
3. Nem megengedett a technológiai ciklus folyamatainak túl frakcionálása. Ellenkező esetben bonyolultabbá válik a termékek gyártási folyamatainak megtervezése, megszervezése, a munkaerő adagolása.

Ezenkívül a munkavállalók képzettsége nem csökkenhet. A munka nem veszítheti el tartalmát, nem válhat monotonná és unalmassá. Ennek megakadályozása érdekében rendszeresen cserélni kell az alkalmazottakat, meg kell szüntetni a mozgások monotonitását. Változó munkaerő-ritmusok, szabályozott szünetek is bevezethetők, amelyek során az alkalmazottak aktívan pihennek, érdekes módon.

Fajták

A vállalat munkamegosztása és együttműködése különböző formákban hajtható végre. A legfontosabbak a következők:

• technológiai;
• funkcionális.

A munkamegosztás technológiai módszere magában foglalja a termelési ciklus szakaszokra osztását, például beszerzést, feldolgozást, összeszerelést stb. Szakaszokra, műveletekre, részleges technológiai eljárásokra is felosztható,. stb.

A termelési folyamat differenciálódásának mélységétől függően a különféle munkatípusokhoz viszonyítva a következő munkamegosztást különböztetjük meg:

• posztoperatív;
• részletes;
• tárgy.

Az operatív munkamegosztásban bizonyos műveleteket az egyes alkalmazottakhoz rendelnek. Feltételezzük, hogy a munkavállalók elhelyezésére kerül sor, amelyben biztosítják racionális foglalkoztatásukat. Ugyanakkor a berendezést optimálisan kell betölteni. Az operatív munkamegosztást a munkavállalók specializációjának elmélyítésével érik el. Munkatermelékenység ebben az esetben növekszik a munkavállaló dinamikus, tartós sztereotípiájának kialakulása miatt. Speciális berendezéseket, a gyártási folyamat gépesítését kell használni.

A tárgyi munkamegosztás során feltételezzük, hogy minden egyes előadóhoz korlátozott számú művet rendelnek, amelynek során egy termék jön létre.

A részletes munkamegosztás magában foglalja a rész egy részének egy alkalmazott általi létrehozását.

A munkamegosztás és együttműködés meglévő formáit a következőkkel összhangban használják a termelés sajátosságai, a vállalat számára kijelölt célok teljesítése, valamint egyéb tényezők. Ha az ilyen szervezeti megközelítéseket helytelenül alkalmazzák, a munkatermelékenység mutatója csökkenhet. Ezért ezt a kérdést nagyon felelősségteljesen közelítik meg.

Funkcionális osztály

Figyelembe véve a munkamegosztás és együttműködés típusait, meg kell jegyezni egy másik közös megközelítést. Funkcionálisnak nevezik, mivel magában foglalja a fajták elválasztását szakmai tevékenység a különböző gazdasági jelentőségű és tartalmi feladatok ellátására szakosodott alkalmazottak. A munkamegosztás e megközelítésével összhangban a következő munkavállalói kategóriákat különböztetjük meg:

• Fő. Ezek a késztermékek gyártásával vagy szolgáltatások nyújtásával, munkákkal foglalkozó alkalmazottak.
• Kiegészítő. Szakterületük a kulcsfontosságú alkalmazottak tevékenységének feltételeinek biztosítása. Ugyanakkor a segédmunkások nem vesznek részt a termékek gyártásában.
• Tálalás. A munkavállalók ilyen kategóriájának munkája feltételeket teremt a fő-és segédmunkások funkcionális feladatainak ellátásához.

A vezetői munka, valamint az alkalmazottak és a szakemberek megosztása és együttműködése külön csoportokra oszlik. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy figyelembe vegyük az egyes szakmai tevékenységek sajátosságait munkavállalói kategória. A csoportosítás ebben az esetben az általuk végzett funkciók elvének megfelelően történik. A racionális arányokat a munkavállalók ezen kategóriái között határozzák meg.

A munkamegosztás funkcionális megközelítésének keretein belül megkülönböztetik a Képesítési és szakmai formákat. A választás a vállalkozás céljaitól függ. A szakmai megközelítés magában foglalja a munkafolyamat elválasztását egy bizonyos szakmán belül. A képesítési munkamegosztásban az alkalmazottakat tevékenységük összetettségének elve szerint csoportosítják. E célból a díjkategóriák rendszere vagy képesítési kategóriákat használnak.

Elválasztási határok

Az együttműködés, a munkamegosztás és a Termelésirányítás számos tényezőtől függ. A legfontosabbak a termelés típusa, összetettsége és mennyisége stb. Ezért az optimális szervezeti forma kiválasztásakor rendkívül fontos ezeket a tényezőket elemezni. Ez lehetővé teszi a munkamegosztás optimális határainak igazolását.

Ha ezt az eljárást társadalmi szempontból vesszük figyelembe, a termelési folyamat túlzott feldarabolása tartalmának elszegényedéséhez vezet, az alkalmazottakat szűk szakemberekké alakítja. A fiziológia szempontjából ez a műveletek monotonitásának növekedéséhez vezet, ami fokozott fáradtsághoz és a személyzet nagy forgalmához vezet. Ezért az együttműködés, a specializáció, a munkamegosztás tényezőinek elemzése során a következő határokat veszik figyelembe:

• gazdasági;
• szociális;
• technológiai;
• pszichofiziológiai.

A munkamegosztás technológiai keretét a termelési ciklus módszertana határozza meg. Eszerint a gyártási folyamat külön műveletekre oszlik.

Az alsó technológiai határ olyan munkamódszer, amely egy alkalmazott három vagy több tevékenységéből áll. Folyamatosan követik egymást, céljuk van. A technológiai munkamegosztás felső határa azt feltételezi, hogy egy alkalmazott a teljes terméket a semmiből készíti.

A gazdasági határt a munkavállalók munkaterhelésének, valamint a termelési ciklus időtartamának megfelelően határozzák meg. Az illetékes, pontosan kiszámított munkamegosztással a termelési ciklus csökken a műveletek párhuzamos végrehajtása miatt. Ugyanakkor a munkatermelékenység mutatója növekszik, mivel a munkavállalók által a termékek gyártási technikáinak és módszereinek asszimilációja felgyorsul.

Ha a munkamegosztás túlzott, meghaladja a gazdasági korlátot, ez a munkaidő-költségek szerkezetének arányainak megsértéséhez vezet. Az egy kéz, , az anyagok és a munkadarabok feldolgozási ideje csökken, ugyanakkor növekszik az alkatrészek eltávolítására és telepítésére szolgáló műveletek időtartama, a munkaeszközök műveletek közötti szállítása. Az interoperatív kontrollra, előkészítő és záró eljárásokra fordított idő is növekszik. Gazdasági szempontból az optimális opciót akkor veszik figyelembe, ha a ciklus időtartamát csökkentő tényezők összege magasabb, mint az ellenkező okok hatása.

Egy másik gazdasági kritérium az idő felhasználásának teljessége. A munkavállalónak a lehető legforgalmasabbnak kell lennie a műszak alatt. A munkamegosztásnak olyannak kell lennie, hogy az alkalmazottak ne álljanak tétlenül. Ennek érdekében bővítik az automatizált vonalak gyártási funkcióit és szolgáltatási területeit.

Pszichofiziológiai és társadalmi határok

A vállalkozás munkamegosztásának és együttműködésének pszichofiziológiai határai is vannak. Ezeket a vállalat alkalmazottait érintő megengedett terhelések határozzák meg. Az egyes műveletek időtartamának optimálisnak kell lennie, hogy a pszichológiai és fizikai erőfeszítés mérsékelt legyen. Ehhez használjon különféle munkamódszereket, amelyek lehetővé teszik a test és a szervek különböző részeinek terhelését. Monoton és monoton, hosszú - távú munkamódszerek gumiabroncs, idővel csökkenti a munkatermelékenységet.

A munkamegosztás társadalmi határait a funkciók sokféleségének minimálisan szükséges szintje határozza meg, amelynél a munka értelmessé és vonzóvá válik a személyzet számára. A munkavállalónak látnia kell tevékenységének eredményét, bizonyos elégedettséget kell kapnia tőle.

Ha a munka egyszerű mozgások, monoton cselekvések halmaza, ez csökkenti a munkavállaló érdeklődését. Az ilyen tevékenység mentes a kreativitástól, nem járul hozzá a képesítések növekedéséhez stb. .

Együttműködés és lényege

A munka megosztásának és együttműködésének megszervezése a technológiai ciklusok jellemzőinek alapos elemzése és értékelése során történik. Ugyanakkor mindkét megközelítés a következők kialakulásához a szervezeti struktúra elválaszthatatlanul összekapcsolva. Minél mélyebb a munkamegosztás, annál fontosabb az együttműködés a személyzet hatékonysága szempontjából.

A kollektív munka nem tekinthető a részleges munkafolyamatok összegének. Fontos megtalálni az optimális egyensúlyt a személyzet elkülönített tevékenységei között. Ugyanakkor meghatározzák a munkavállalók helyes elhelyezését, amelyben a foglalkoztatás racionális lesz. Ebben az esetben a munkatermelékenység a lehető legmagasabb lesz.

Ezért az együttműködést úgy kell tekinteni, mint a munkavállalók egyesítésének folyamatát az egységes eredmény elérésére irányuló közös fellépéseik során.

A munkamegosztás és az együttműködés egyéni formái meglehetősen változatosak. Ezek szorosan kapcsolódnak a vállalat szervezeti és műszaki jellemzőihez. Az ilyen formák minden fajtája azonban általában az együttműködés három fő kategóriájára korlátozódik:

• inter-shop;
• üzleten belüli;
• intra-stage.

Az üzletek közötti együttműködés a gyártási folyamat egyes műhelyek közötti megosztásán alapul. Ez a termelési helyszín csapatának részvételéből áll olyan tevékenységekben, amelyek célja a vállalat közös eredményének elérése a termékek gyártása során.

A bolton belüli együttműködés az egyes szerkezeti egységek kölcsönhatása. Ezek lehetnek helyszínek, gyártósorok, osztályok stb. .

A webhelyen belüli együttműködés magában foglalja az egyes alkalmazottak közötti interakciót, akik funkcionális feladatok a csapat más képviselőivel folytatott közös munka során. Egyesülnek brigádokban, csoportokban stb. .

Az együttműködés határai

A munkamegosztásnak és az együttműködésnek vannak bizonyos határai. Ez határozza meg az egyes formák elmélyítésének körét egy adott termelésen belül. Az együttműködésnek gazdasági és szervezeti határai vannak. Ez az a keret, amelyben a bemutatott forma a lehető legmegfelelőbb lesz.

A szervezeti határ feltételezi, hogy bármilyen munka elvégzéséhez legalább két embert kell kombinálnia. Az együttműködés felső jellemzőjét ebben az esetben a szabályozhatóság normája határozza meg. Ha túllépik, lehetetlen lesz összehangolni a csoport tevékenységét. Ez a munkaidő jelentős elvesztéséhez vezet.

A gazdasági határ feltételezi, hogy ilyen mértékű együttműködést alakít ki, amelyben lehetőség van a költségek csökkentésére a határértékre. A számítás a késztermék egységére jutó élő és materializált munkaerőre vonatkozik.

A termelés megnyilvánulásának jellemzői

Az együttműködés, valamint a munkamegosztás a termelés során különböző formákban nyilvánul meg. Választásukat különböző tényezők befolyásolják. Először is a termelés technikai felszerelésének szintje. A gyártási ciklus során használt berendezések összetétele befolyásolja a kiegészítő, fő alkalmazottak specializációját.

A munkaerő tartalmát a gépesítés és az automatizálás szintje határozza meg a vállalkozásban. Ennek megfelelően , a szakember meghatározzák a munkavállalók szintjét és képesítését.

Az együttműködést, akárcsak a munkamegosztást, a termelés típusa határozza meg. Ezek a helyszínek és műhelyek szervezésének megközelítésétől is függenek. Ez lehet például tárgy, technológiai, vegyes elv. A támogatási szolgáltatások építését is figyelembe veszik.

A szervezeti forma megválasztását befolyásolja a termékek összetettsége, összetettsége. Ettől függ a képesítési összetétel, a vállalat munkavállalói csoportjainak szerkezete.