Gyorsulási stratégia: koncepció, meghatározás, végrehajtás és eredmények

A huszadik század 80-as évek közepe radikális változásokat hozott a Szovjetunióban. A társadalmi tudat ideológiája a társadalmi struktúrával és a tulajdonnal, az állammal és a politikai rendszerrel kapcsolatban mélyreható átalakuláson ment keresztül. Összeomlott a kommunista rendszer.

Új ideológia

A Szovjetunió összeomlása Független Államok kialakulásához vezetett a volt köztársaságok alapján. Oroszország sem volt kivétel. Az új civil társadalom, az osztályrétegek és a politikai pluralizmus ideológiájának kialakulása megtörtént. A történelem ezen átalakulásainak kezdetét 1985. március-áprilisnak tekintik.

Az ország a társadalmi-gazdasági fejlődésre irányuló "gyorsítási stratégiának" nevezett kurzust vett. A fejlesztés fő témája a tudományos és technológiai fejlődés volt, kombinálva a gépgyártás technikai újratelepítésével és az emberi tényező aktiválásával.

M. Gorbacsov a rejtett tartalékok széles körű felhasználását szorgalmazta, maximális a termelési kapacitás kihasználása, több műszakos munkájuk megszervezése, a munkaügyi fegyelem megerősítése, az innovátorok vonzása, megerősítése termékminőség-ellenőrzés, társadalmi versenyek bevezetése és fejlesztése.

Ezenkívül a gyorsulási stratégia hatékony működése érdekében alkoholellenes kampányt vezettek be. Ezeknek az intézkedéseknek a célja az volt, hogy biztosítsák a nyilvánosság józanságát és növeljék munkatermelékenység.

Ellenőrzés

A termékek minőségének ellenőrzése és javítása érdekében új példányt hoztak létre – gospriemka. Természetesen ez szükségessé tette a vezető személyzet növelését és az anyagköltségek növekedését. Bár, ha szembesülünk az igazsággal, az ilyen intézkedésekből származó termékek minősége nem lett sokkal jobb.

Az idő azt mutatta, hogy a gyorsulási stratégia nem gazdasági ösztönzőket használt, hanem a munkavállalók lelkesedésére vonatkozó hagyományos fogadást, amely nem hozott sok sikert. Ezenkívül a berendezések fokozott működése, amelyet a műszaki újításokra kész szakemberek új képesítési szintje nem támogatott, a balesetek növekedéséhez vezetett.

Az egyik ilyen katasztrofális következmény a csernobili atomerőmű robbanása volt. 1986 áprilisa volt. Emberek milliói vannak kitéve radioaktív szennyezésnek.

Mi az a gyorsulási stratégia??

Ez az ország gazdasági irányának meghatározása, amely magában foglalja a társadalmi tevékenység szféráinak szisztematikus és átfogó javítását célzó meglehetősen összetett intézkedéscsomagot. Annak érdekében, hogy minden megvalósuljon a tervezett terv szerint, előrelépésre volt szükség a közönségkapcsolatokban. Először is frissíteni kellett az ideológiai és politikai intézmények munkamódszereit és formáit.

Ezenkívül a gyorsulási stratégia egy ilyen állami kurzus meghatározása, amelynek célja a stagnálás, a konzervativizmus döntő megsemmisítése, ennek eredményeként a szocialista demokrácia elmélyítése.

Bármilyen tehetetlenség visszatartja a társadalmi fejlődést. Szükséges volt a tömegek élénk kreativitásának felébresztése, a társadalom kényszerítése a szocialista rendszer hatalmas lehetőségeinek és előnyeinek kihasználására.

Hiba

Egy évvel azután, hogy az országban bejelentették a gyorsulási stratégiát, világossá vált, hogy önmagában a fellebbezések, még a nagyon vonzóak sem képesek kijavítani az állam gazdasági helyzetét.

Úgy döntöttek, hogy a gazdasági reform programján dolgoznak. A jól ismert közgazdászok, akik már régóta támogatják az átalakulást ,részt vettek annak fejlesztésében (L. Abalkin, T. Zaszlavszkaja, P. Bunin és mtsai.. ). 1987 volt. A közgazdászoknak rövid idő alatt ki kellett dolgozniuk egy reformprojektet, amely feltételezte az ilyen változásokat:

• nagyobb függetlenség a vállalkozások számára, az önfinanszírozás elvének bevezetése, önfinanszírozás;
• a szövetkezetek fejlesztése, mint a magánszektor újjáélesztésének módja a gazdaságban;
• a monopolizáció megszüntetése a külkereskedelemben;
• a világpiac mély integrációjának fejlesztése;
• minisztériumok, szervezeti egységek számának csökkentése és a partnerségek erősítése;
• a kollektív gazdaságok, állami gazdaságok, mezőgazdasági szövetkezetek, bérlők, szövetkezetek, gazdaságok egyenlősége.

Új projekt

Tekintettel a gyorsulási stratégia kudarcának nyilvánvaló okaira, az ország vezetése jóváhagyta az újonnan kidolgozott projektet, néhány kiigazítással. 1987 nyarán volt. Ugyanakkor elfogadták az állami tulajdonú vállalkozások munkáját szabályozó törvényt. Az új reform kulcsfontosságú dokumentumává vált.

Mi az oka a gazdasági szféra mély átalakulására irányuló gyorsulási stratégia kudarcának? Ezek a következők:

• az olaj és a kőolajtermékek árának csökkenése, amely befolyásolta az ország költségvetésének kitöltését;
• adósság bondage a külső hitelek;
• a kampány, az úgynevezett "anti-alkohol".

Az 1987-es új reform megkezdése után a gazdaságban nem történt valódi változás. A gyorsulási stratégia kihirdetése nem indította el azt a mechanizmust, amelyet be kellett volna vonni. De azt mondhatjuk, hogy az egyik eredmény a reformáció kezdete volt, ami a magánszektor születéséhez vezetett. Érdemes megjegyezni, hogy ez a folyamat hosszú és nehéz volt. 1988 májusában törvényeket hoztak létre a magánszféra számára, amelyek több mint 30 típusú termelésben nyitották meg a lehetőséget. Már 1991 tavaszán több mint 7 millió embert foglalkoztattak a szövetkezetekben, 1 millió pedig egyéni munkát végzett.

Pénzmosás

Az akkori egyik tény az árnyékgazdaság legalizálása volt. Különleges helyet foglaltak el a nómenklatúra képviselői, akik korrupcióval vagy sikkasztással halmoztak fel pénzeszközöket. Még a legkonzervatívabb becslések szerint is évente akár 90 milliárd rubelt "mostak" a magánszektorban. évente. Milyen mértékben ezek megdöbbentő összegek, meg tudja ítélni, ha megnézi az 01 előtt létező árakat.01.1992.

A kudarc ellenére a gyorsulási stratégia meghatározó út a posztszovjet állam történetében, amely az azt követő reformoknak köszönhetően megnyitotta az utat egy új gazdasági világ felé. Mivel a kudarcok sújtották az állami szektort, Gorbacsov egyre inkább a piacgazdaság felé orientálódott. Azonban minden, amit javasolt, nem volt szisztémás jellegű.

Talán a választás kezdetben helyes volt: az országnak gyorsulási stratégiára volt szüksége. Ennek az állam további fejlődésének történetében a gazdasági áttörés erős ösztönzőjének kellett volna lennie. Az eredmény azonban nemcsak csalódást okozott, hanem végzetes következményekhez is vezetett. Még mindig visszhangzik Gorbacsov választása.

A piacgazdaságra való áttérés

Térjünk vissza az akkori eseményekhez. 1990. június. A Szovjetunió Legfelsőbb Tanácsa. Állásfoglalást fogadtak el a szabályozott piacgazdaságra való áttérés fogalmának jóváhagyásáról. Ezt követően elfogadták az átruházást előíró vonatkozó törvényeket ipari vállalkozások kiadó, decentralizáció, részvénytársaságok létrehozása, vagyon denacionalizálása, vállalkozói szellem fejlesztése és más hasonló területek.

A társadalmi-gazdasági fejlődés felgyorsításának stratégiája a későbbi reformokkal azonban nem a tervek szerint működött. A legtöbb intézkedés végrehajtását elhalasztották: mi 1991-ig, Mi 1995-ig, és mi sokkal hosszabb ideig.

Mi akadályozta meg?

Gorbacsov félt a konzervatívoktól és a társadalmi robbanástól. A hitel-és árpolitika reformja folyamatosan késik. Minden az állam gazdaságának mélyülő válságához vezetett. Rövid ideig az ország követte a gyorsulási stratégia által kínált kurzust. Egy év, csak egy év ilyen gazdaságpolitika, és az egész szerkezet repedt a varratok.

A reform félszívű volt. A mezőgazdaság sem volt kivétel. A föld bérleti szerződése 50 évre szóló szerződések megkötését feltételezte azzal a képességgel, hogy teljes mértékben elidegenítse a kapott termékeket. Ugyanakkor a földet birtokló kollektív gazdaságok nem érdekeltek a versenytársak fejlődésében. Például 1991 nyarának elején a bérleti feltételek szerint a földterületnek csak 2% - át művelték. A szarvasmarha-tenyésztés tekintetében, a különbség csak az volt 1%. Az állatállománynak csak 3% - át tartották. Sőt, még a kollektív gazdaságok sem kaptak valódi függetlenséget. A kerületi hatóságok állandó gondozása alatt maradtak.

Az emberi tényező aktívabb használata szerves része annak, amit a gyorsulási stratégia fogalma magában foglal. A társadalmi-gazdasági fejlődés elmaradt. Egy ilyen stratégia alapja az egész társadalmi-ipari rendszer intenzívebbé tétele.

Az a feladat, amelyet a stratégia fogalma magában foglal a megoldás megtalálásának útján, a menedzsment szinte minden szintjén áthalad. Ezért figyelembe kell venni az összes osztály munkáját. , ezért egy ilyen stratégia végrehajtása nagyon nehéz és időigényes munka, különösen akkor, ha az állam ilyen léptékkel rendelkezik.

Sok hiba volt az ország gazdaságának irányításában. Így a gyorsulási stratégia által kezdeményezett reformok egyike sem hozott pozitív eredményeket a perestroika éveiben.

1988 óta a mezőgazdaság termelése csökkent, 1990 óta hasonló folyamat figyelhető meg az iparban. 1947 óta az emberek nem emlékeztek arra, hogy mi az élelmiszer adagolt elosztása. Itt, még Moszkvában is, hiány volt az alapvető élelmiszerekből, ami az elosztás normáinak bevezetéséhez vezetett.

A lakosság életszínvonala gyorsan csökkent. Ilyen körülmények között az emberek egyre kevésbé hittek abban, hogy az ország közigazgatási apparátusa képes megoldani a felmerült problémákat. A 1989 , az első sztrájkok már megkezdődtek. Olyan jelenséget figyeltek meg, mint a nemzeti szeparatizmus súlyosbodása, amely nem befolyásolhatja az állam gazdasági helyzetét.

A stratégia fogalma

Ma, a diákok a gazdasági, szociológiai és politológia szakon annak érdekében, hogy válaszoljon a kérdés:" Határozza meg a fogalmakat a gyorsulási stratégia", elég rámutatni egy sor olyan cselekvésre, amely hozzájárul az üzleti, pénzügyi és szervezeti szféra aktivitásának növeléséhez, a megfelelő politikák kidolgozásához, a motivációs karok és a társadalmi kultúra létrehozásához, amelynek célja a kívánt eredmény maximalizálása. Manapság ezeket a fogalmakat már nemcsak a kontextusban veszik figyelembe a közigazgatás, , hanem mint fontos rész menedzsment az egyes szervezetekben.

Nyilvánvaló, hogy a perestroika idején a stratégia különböző karjait kell használni. A gyorsulás akkor Gorbacsov hirdetett motivációs szlogenje. Ma, ez a kifejezést sokat használják szélesebb körben, a gömbig az információs technológia és szoftver.

Maga a koncepció különböző értelmezésekkel rendelkezik. Íme néhány, amely elmagyarázza, mi a stratégia végrehajtása:

• ez a stratégiai eredmények átalakítása operatív cselekvési tervbe;
• ez közvetlenül kapcsolódik a marketing gyakorlatához, a szervezeti folyamatokhoz, a konkrét marketingprogramok kidolgozásához és azok végrehajtásához;
• ez egy vezetői beavatkozás, amelynek célja az összehangolt szervezeti tevékenységek biztosítása, figyelembe véve az összes stratégiai szándékot;
• ez az összes összessége a tevékenységek típusai, a stratégiai terv végrehajtásának lehetőségeinek kiválasztása, figyelembe véve a szervezet politikáját.

A stratégia végrehajtásának feladata egyértelmű megértés, amire szükség van, ahhoz, hogy minden működjön, és a tervezett intézkedések végrehajtásának határideje teljesüljön.

A menedzsment művészete a helyszín, a szakmai teljesítmény és a kapott eredmények meghatározására irányuló intézkedések helyes értékeléséből áll. A stratégia végrehajtásával kapcsolatos munka kezdetben adminisztratív szféra.

Ha a perestroika idejét modern szempontból vesszük figyelembe, akkor elkezdi megérteni, hogy akkor a gyorsulási stratégia kudarcának fő oka az ország fő vezetésének cselekedeteinek következetlensége, a helyes út bizonytalansága, a különféle félelmek és a túlzott óvatosság volt. A tanfolyam nagy horderejű eredményeket követelt, de nem volt minden mechanizmus jól összehangolt munkája. Ezenkívül, amint azt fentebb említettük, jelentős hiány volt a szakemberek képzésében: mind a vezetők, mind a magasan képzett szakemberek a termelés különböző területein.

Abban az időben a gyorsulási stratégia nem annyira valódi cselekvési utasításokat tartalmazott, mint a közvélemény tudatosságának motiváló szlogenjeit. Nem volt egyértelmű cselekvési terv. A közgazdászok feszültségben voltak, valódi utakat keresve a kritikus helyzetből. A régi haldoklott, az új pedig nem tudott élni és termelni. A piacgazdaságra való áttérés összehasonlítható a hosszan tartó és fájdalmas szüléssel, amelyet rosszul képzett szakemberek vettek igénybe.

A stratégia jelenlegi rendelkezései

Ma a felhalmozott tapasztalatok az információk elemzésével együtt lehetővé teszik az alapvető lépések azonosítását, szükséges a tervezett stratégia végrehajtása. A megvalósítás fő szakaszai a következők:

• a szervezet struktúrájával, a társadalom kultúrájával és az alkalmazott technológiákkal kapcsolatos stratégiai változások szükségességének elismerése;
• a legfontosabb irányítási feladatok azonosítása;
• stratégiai feladatok végrehajtásának irányítása, amelyek magukban foglalják a tervezést, a költségvetést, a személyzeti és vezetői tevékenységeket, valamint a szervezet teljes politikáját;
• a stratégiai ellenőrzés szervezése;
• az eredmények hatékonyságának értékelése.

Feltételezzük, hogy a vezetés bármely struktúrában döntő szerepet játszik, nemcsak a kidolgozott stratégia kidolgozásában, hanem végrehajtásában is. A legmagasabb szint teljes mértékben felelős a válaszintézkedésekért külső és belső Feltételek, valamint a kitűzött célok gyakorlati megvalósítása. Természetesen néha a felső vezetés kénytelen szembenézni azzal, hogy nehéz döntéseket kell hoznia és nehéz döntéseket kell hoznia. Ugyanakkor részt vesz a mindennapi tevékenységek kezelésében. Ez pedig egy bizonyos formát ad a szervezet egész struktúrájának, és befolyásolja a felmerülő problémák és alternatívák természetét, összetettségét.

A végeredmény attól függ, hogy a vezetők hogyan kezelik a stratégia végrehajtásának teljes folyamatát. Ezenkívül néhány tényező is befolyásolja:

• a tapasztalat és a tudás az üzleti;
• a menedzser kezdő vagy veterán ezen a tevékenységi területen;
• személyes kapcsolatok más alkalmazottakkal;
• készségek a helyzet diagnosztizálására és a problémás kérdések megoldására;
• interperszonális kapcsolatok és adminisztrációs készségek;
• a hatalom és a hatalom, amivel rendelkeznek;
• vezetési stílus;
• az Ön szerepének víziója a stratégia végrehajtásának teljes folyamatában.

A kutatás alapján öt fő megközelítést javasoltak a cél megvalósítása érdekében. Ezeket a megközelítéseket úgy választják meg, hogy a legegyszerűbbek közül választhassanak, amikor az alkalmazottak utasításokat kapnak, a legösszetettebbig, amikor olyan szakembereket kell képezni, akik képesek a stratégia megfogalmazására és végrehajtására.

Mindegyik megközelítésben a menedzser más szerepet játszik, és különböző stratégiai menedzsment módszereket alkalmaz. A megközelítések a következő nevekkel rendelkeznek:

• parancs;
• szervezeti változás;
• együttműködő;
• kulturális;
• krescivny.

A csapat megközelítés, a menedzser koncentrálja erőfeszítéseit megfogalmazására stratégia segítségével szigorú logika és elemzés. Az opció kiválasztása után a menedzser egyértelmű utasításokkal látja el a feladatokat az alárendelteknek. Ez a megközelítés segít abban, hogy az összes intézkedést a stratégiai perspektívára összpontosítsák.

A szervezeti változás megközelítése arra összpontosít, hogy miként kényszerítheti a szervezet teljes struktúráját a meghatározott stratégia végrehajtására. A vezetők feltételezik, hogy a stratégia a kezdetektől fogva helyesen van megfogalmazva. Feladatukat abban látják, hogy a tevékenység iránya szervezetek új célok elérése érdekében.

Az együttműködési megközelítés feltételezi, hogy a menedzser felelős a stratégiáért, más vezetők csoportját gyűjti össze, hogy ötletgyűjtést folytasson a kitűzött feladatok megfogalmazása és végrehajtása érdekében.

A kulturális kibővíti az együttműködés lehetőségeit azáltal, hogy bevonja a szervezet alacsonyabb szintjeit a munkába.

A félhold megközelítés azt feltételezi, hogy a menedzser egyidejűleg részt vesz a stratégia megfogalmazásában és végrehajtásában.