Beruházási projekt egy vállalkozás példáján, számításokkal és részletes leírással

A beruházási projekt alatt az időben alkalmazott intézkedések rendszerét értjük, amelyet a vállalat tevékenységének jelentős frissítésére vagy akár alapvetően új elemeinek létrehozására hajtanak végre. Ezt fogják figyelembe venni a cikk keretében. Pontosabban, egy beruházási projekt egy vállalkozás példáján számításokkal.

Általános információk

Az összetevők mindig közvetlen résztvevőket jelentenek (magánszemélyek és jogi személyek), a változások iránt érdeklődő szervezetek vagy embercsoportok. A létrehozott struktúra utolsó kapcsolata mind a mikro -, mind a mezo -, mind a makro szintekhez tartozhat. Kezdetben gondoskodni kell a szerkezetről.

Ehhez létre kell hozni egy megfelelő rendszert, amelyben az ötlet és a tartalom szerzője, a befektetők, a vállalkozás (vagy csoportjuk), amelyre a projekt irányul, és a végfelhasználók lesznek. Projekt építésekor az összes elemet egy bizonyos sorrendben kell rendezni. Ez ilyen funkcionális okokból szükséges:

1. Támogatás döntéshozatal a fejlesztés és a kiválasztás szempontjából.
2. Optimális üzleti fejlesztési terv kialakítása.
3. A különböző struktúrákkal és tulajdonosi formákkal rendelkező vállalkozások tevékenységének modellezése.

Ebben az esetben nagyon fontos a projekt időtartamának pontos meghatározása. Két vagy három hónap, egy év vagy akár egy évtized is lehet. Az úgynevezett feltételes indítás kezdő dátuma szintén fontos. Mindehhez egy minőségi számítás a beruházás hatékonyságáról a projekt fontos. Egy példa segít jobban megérteni ezt.

Végrehajtás

Tehát most jön a tervezés. Hozzuk létre beruházási projektünket egy számításokkal rendelkező vállalkozás példáján. Kezdetben , általános információk:

1. Projekt neve: "teljes termelési ciklusra épülő állattenyésztő gazdaság kialakítása".
2. Felhasznált dokumentáció. Ez magában foglalja a mezőgazdasági ipar üzleti tervét és piackutatását.
3. A projekt költségvetése. Mondjuk 6 millió rubelt.
4. Tevékenységi kör. Mezőgazdasági ipar.
5. A projektfinanszírozás forrásai. Mint ilyen, személyi és hitelalapok lesznek.
6. Követett célok. Mint ilyen, megfontolható a személyes jólét növelésének vágya, egy teljes ciklusú állattenyésztő gazdaság létrehozása egy meglévő mezőgazdasági vállalkozás alapján.
7. Meg kell jegyezni, hogy mi az a tevékenység iránya. Ebben az esetben valószínűleg kereskedelmi lesz.

Ne felejtsük el az összeállított projektterv megvalósításához szükséges összes projekt részletes leírását, az általános koncepciót, a hatékonyságot, az elérés módjait, az újdonságot. Milyen adatokra lesz szükség ebben az esetben? Végül is egy példa nem tud mindenben segíteni? A beruházási projekt hatékonyságának kiszámításának a következőkön kell alapulnia:

1. Kezdeti adatok.
2. Piaci értékelés.
3. Termelés.
4. Emberi Erőforrások.
5. Pénzügyi eszközök.
6. A befektetési tárgyak területi elhelyezkedése.
7. Projekt dokumentáció.
8. Szervezés és becsült költségek.
9. A tervezett tervek végrehajtásának határideje.
10. Üzleti teljesítményértékelés.

De a megfontolt lehetőség nem az egyetlen lehetséges. az egyik, emlékeztetni kell arra, hogy még egy tökéletesen megtervezett projekt is, amelynek megvalósításához nincsenek források, csak papíron marad.

Alternatív megvalósítás

A beruházási projekt felépítése más módon is megtervezhető. Lehetetlen azt mondani, hogy a fenti lehetőség az egyetlen igaz. Alternatív megoldásként a következőket javasolhatjuk:

1. Vállalat.
2. Fogalmi lényege.
3. Tőkebefektetési terv (Ez magában foglalja az engedélyeket és a műszaki dokumentációt, a támogató hálózat kiépítésének költségeit és hasonlókat is).
4. Gyártási dátum.
5. Végrehajtási időszak.
6. Az anyagokkal és alkatrészekkel kapcsolatos problémák.
7. Értékesítési útvonalak.
8. Személyzeti terv.
9. Összes költség.
10. Finanszírozás.

Tehát melyik struktúrát válassza? Közvetlenül függnie kell a befektetési objektum sajátosságaitól, az áruk és szolgáltatások körétől, vagyis figyelembe kell vennie azokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a végrehajtás sikerét.

Elsődleges számítások

Tehát kezdjük el. Emlékeztetünk arra, hogy az állattenyésztés területén projektet választottak. Ez az, amit meg kell kezdeni. A fürjeket élőlényként választják ki. Ezek olyan kis madarak, amelyek fészkelni kezdenek, amikor elérik a három hónapos időtartamot. Hasznos, ezért nagyon értékes tojásokat tojnak. Ezenkívül a húsukat finomságnak tekintik. Az első évben 240-280 tojást biztosítanak megfelelő gondossággal (a fürj típusától függően). Ezután a folyékonyság csökken, így a madarak átlagosan 240 tojást teljesítenek életük 15 hónapjában, és az asztalhoz mennek.

Hogyan néz ki egy beruházási projekt-példa a számításokra ebben az esetben? Tegyük fel, hogy a szükséges helyiségek, ahol az állatállományt tenyésztik, 400 ezer rubelért vásárolhatók meg. Ehhez az összeghez egy 100 négyzetméteres, 2,3 m magasságú mosókonyhát vásárolnak, amely jól szigetelt, problémamentesen szellőztetett, az áramellátáshoz csatlakozik, és a nap felkelésekor a fény problémamentesen kerül bele. Tehát még mindig 5,6 millió rubel van hátra.

Fürj, mint a jól megvilágított szobák. Ideális esetben szükséges őket, hogy fenntartsák ezt a mutatót szinten 20 óra. De ez nem a mi feltételeinkre vonatkozik. Nem süt annyira a nap. Ezért mesterséges megvilágítást fognak használni e cél elérése érdekében. Vásárláskor energiatakarékos izzókra és automatizált rendszer ezek kezelése, amely lehetővé teszi a szükséges mutató elérését 20 órán belül. By the way, jobb, ha lebontja a sötétség időszakát.

Legyen 23:00-1:00, 3:00-5:00 között. Ez jó automatizálást igényel. Becsüljük meg 30 ezer rubelre, lámpákkal és tartalékkal együtt. Mivel ezeket az elemeket hosszú távú használatra tervezték, ebben az esetben nem írunk elő rendszeres kiadásokat. Ha valami rosszul megy, akkor lesz egy tartalékunk, amelyet használni fogunk. De nem minden olyan sima. Ez látható a beruházási projekt további tanulmányozásával egy vállalkozás példáján, számításokkal.

Többet a kiadásokról

Tehát 5,57 millió rubel maradt. Folytatva a témát villamos energiával, most ki kell számolnunk a világítás költségeit. Ehhez a költségeket négy hónapos időszakokra osztjuk, amelyek mindegyikében 1000, 3000 és 5000 rubel. Ez azt jelenti, hogy a világítás közvetlenül a következő szinten lesz 4000+12000+20000 = 36 ezer rubel évente. Kivonjuk őket a teljes összegből, és 5,534 millió rubel marad. De a beruházási projekt - egy példa a számítások nem korlátozódik erre.

Egy személynek elegendőnek kell lennie ahhoz, hogy 100 négyzetméteres területen gondoskodjon a madarakról. De pihennie kell. Ezért két alkalmazottat vesznek fel, akik mindegyike egy hét múlva pihen. Nyaralás, betegszabadság és egyéb meglepetések esetén egy kollégát cserélnek. Fél hónapig (átlagosan), 12 órán keresztül dolgozva mindegyikük 30 ezer rubel fizetést kap. Figyelembe véve az adókat, a biztosításokat és egyéb dolgokat, ez az összeg havonta 45 ezer rubelre nő. Így munkatársaink a következő szinten költenek 45*12*2 = 1,080 millió rubel.

Most számoljuk, hogy mennyi van hátra. 5,534-1,080 = 4,454 millió rubel. Továbbra is figyelembe vesszük a beruházási projektet egy vállalkozás példáján, számításokkal. Az összeg felét már elköltötték. De a legfontosabb dolog, a fürjeink, még nem közeledtek meg. Mert ezt megelőzően még mindig meg kell gondolni, hogy hol fognak élni. A ketreceket fürjek elhelyezésére használják. Ezek a madarak nem sok helyet foglalnak el, és együtt élhetnek és fészkelhetnek. Egy család számára (5-6 tojótyúk + 1 fürj) elegendő 25 x 15 centiméteres terület. Tegyük fel, hogy egy cellát két család számára terveztek. 12-14 madár. 50 x 15 centiméteres helyet foglal el.

A méretekről és az árakról

Ha figyelembe veszi az átjárók szükségességét, akkor körülbelül 10 cellát helyezhet el szélességben. A hossza körülbelül 20. Mert ismét átjárókra van szükség. Igen, és egy hely tárolni takarmányra, termékekre, inkubátorokra is szükség van. Vagyis körülbelül 200 sejt lesz egy szinten. A sejtek 20 centiméter magasak lesznek. Ezenkívül van egy hézag, hogy az alsóbbeknek is legyen világítása, 10 centiméter méretben. Ahhoz, hogy ésszerű határokon belül legyünk, nem haladjuk meg az 1,8 m magasságot. És nem megyünk le túl alacsony – nem kevesebb, mint 90 cm. Tehát három szintünk lesz. A sejtekben körülbelül 600. Úgy tűnik, hogy ez sok egy ember számára?

Valójában a fürjek etetése és az utánuk történő takarítás nem túl nehéz. A legrosszabb esetben először egy személy cellánként öt percet vesz igénybe. Ez figyelembe veszi a tisztítást, a tojásgyűjtést és a takarmány vízzel történő hozzáadását. Megfelelő tapasztalattal és készséggel nem nehéz elvégezni az összes szükséges műveletet egy perc alatt. Tekintettel arra, hogy egy cellában több napig van biztonsági határ, ez több mint elég lesz. Annak érdekében, hogy a fürj ne legyen elnyomva a tojásokkal, a sejteket torzítással készítik vagy vásárolják meg. Ez lehetővé teszi a hulladék termékek roll előre egy kis alsó Párkányba, ahol összegyűjtik őket.

Mivel nincs szükségünk valami különlegesre, a legegyszerűbb cellákkal 300 rubelenként fogunk csinálni. Figyelembe véve, hogy mi szüksége van 600 darabra, kiderül, hogy ez az akvizíció 180 ezret fog húzni. De a példánk ezzel sem ér véget. . A beruházási projekt mutatóinak kiszámításához meg kell találni, hogy mennyi maradt. Ehhez a következő matematikai manipulációkat hajtjuk végre: 4,454-180 = 4,274 millió rubel.

Felszerelés

Ezenkívül itatókra, etetőeszközökre, ugyanazokra az inkubátorokra van szükség új madarak tenyésztésére, takarmányok és termékek tárolására. Az ivók és az etetés becslések szerint 50 rubel, azaz 100 rubel. ketrecenként. Így 60 ezer rubelt fog fizetni. 4,214 millió rubel van hátra. Bár kézzel is elkészíthető a használt műanyag palackokból, ami valójában az amatőrök. A szokásos műanyag tartályok, például egy doboz, táska és vödör elég lesz az élelmiszerhez. Nagyobb mértékben ez a cikkbe kerül "étel". De csak abban az esetben, ha a kényelem érdekében még mindig kapunk valamit, amelyben az ételt és a vizet szállítják. Mínusz 1000, és 4,213 millió.

Inkubátorok fürjek 200 tojás automatikus flip funkció költsége mintegy 3000 rubel. Nem akarjuk kiírni őket a gyártótól, ezért vásárolunk őket, ahogy van. Mivel a madárhatár 600*14, a maximum 8400. Ilyen mennyiség esetén 6 inkubátornak elegendőnek kell lennie a kompozíció 15 havonta történő frissítéséhez. Ez 18 ezer, így 1,195 millió marad. Fontos tudni a számokat, mert várjuk a beruházási projekt megtérülésének kiszámítását. A példa, bár kitalált, használható a való életben. És maradt még élelem. Felnőtt fürjek esetében valamivel kevesebb, mint 20 gramm takarmány elegendő. Mivel a szeretet a szórás, gereblyézés azt, vegyük 30. Ömlesztett vásárláskor a kilogrammonként legfeljebb 30 rubel árra kell összpontosítania.

Több a túlfizetés. Kevesebbet talál, de a példánkban nem fogjuk figyelembe venni. Mennyi megy egy év alatt? Érdemes 10-12 kilogrammra összpontosítani. Kerekítsük fel évente 300 rubelre. Szorozzuk meg 8400-zal, és jön ki 2,52 millió. Ennek eredményeként a takarmány azt eredményezi, hogy 1,693 millió van. Egy másik kérdés a vízről. Minden madárhoz 10 köbcentimétert osztunk ki. Összesen 1 m³ millió. Tehát egy köbméter víz elegendő egy madár számára százezer napig. De az 8400 esetében csak az 11. Így az egész madár vízzel való ellátásához 32 köbméterre van szükség. 200 rubel áron (igen, magas ,de jobb átgondolni, mint figyelmen kívül hagyni) ez egy kicsit több mint 6 ezer. Ez 1,687 millió marad.

Baromfi és egyéb költségek

Hogyan áramlik a beruházási projekt cash flow-ja! A számítási példa nem kicsi, de jó ötlet lesz a cikk tárgyáról. Már csak a madarak maradtak. Először is, a három hónapos fürjek érdekesek. Ettől a pillanattól kezdve rohanni kezdenek. Piros ára 100 rubel. Ez 840 ezer rubel. Célszerű tojótyúkokat vásárolni 5 (6):1 arányban fürjekkel.

A farok szakemberei elismerik őket. Nem szükséges megtagadni a fürjeket, mert a tojótyúkokat tapossák, és győződjön meg róla, hogy nem harcolnak. By the way, ezért jobb kombinálni legalább egy pár családot. Kettős ellenőrzés. Ha minden jól megy, akkor nincs több kiadás a madárra. Elvesszük a fennmaradó pénzt, és kiderül, hogy 847 ezer. Ez magában foglalja az üzemanyag-és kenőanyag-kiadásokat, az ötlet szerzőjét és a részmunkaidős szervezőt, a számviteli kiszervezést és minden más apró dolgot, amelyet nem vettek figyelembe. És most – a beruházási projektek értékelése. A számítási példa jó ötletet adott a kiadásokról, de mi lenne a pénzkereséssel?

Nyereség elérése

Nem nehéz költeni. De keresni... ez egy másik kérdés. A hatékonyság mutatói a beruházási projekt minden lehetséges segítséget nyújt. Most megfontoljuk a számítás példáját őket. Kezdjük azzal a ténnyel, hogy a madár megszerzése normálisan történt. Ebben az esetben napi körülbelül 4,5 ezer tojásra számíthat. Költségük 4-5 rubel között mozog. Van egy bizonyos függőség a jó ajánlatok, a kitartás, az ésszerű arrogancia és a türelem keresésének képességétől. Átlagosan napi 20 ezer rubelre számíthat. Ez nem rossz, jobb?

De a számítási példa a gazdasági hatékonyság egy beruházási projekt nem ér véget. 20 ezer rubel 7,3 millió rubel éves méréssé válik! Bár ha minden századik tojást inkubátorba küldünk, a jövedelem körülbelül 7,14 millióra csökken. Vagyis a projekt egy év alatt teljes mértékben megtérül. Amint ez a példa megmutatta, a beruházási projekt megtérülési idejének kiszámítása, még kedvezőtlen körülmények között is, lehetővé teszi számunkra, hogy azt állítsuk, hogy van értelme pénzt befektetni.

De végül is ez nem csak erre korlátozódik! Végtére is, a fürj húst étrendnek tekintik. Tetemeiket éttermeknek vagy akár a piacon lévő henteseknek is el lehet adni. A költség 100 rubelből indul. Ugyanakkor a tojótyúkokat legfeljebb 15 hónapig kell tartani. Mivel 4 (5) az 5 (6) fürjből három hónapos koruk elérésekor engedélyezni kell a húst. Ezért van szükségünk megnövekedett számú inkubátorra, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy csaknem 1500-at termeljünk 8400 madárra.

Továbbra is számoljuk a nyereséget

És most befejezzük a pénz számlálását. Évente legfeljebb 12 ezer hasított testet lehet számolni. Tegyük fel, hogy csak 10 ezer van belőlük. Ebben az esetben körülbelül 1-1, 2 millió rubel bevételre számíthat. És ha egy jó felhajtás, akkor még több. Ezenkívül a kertészek és a nyári lakosok árulnak fürj ürüléket. Ez a cikk több mint százezer rubelt is adhat. Így csak az első évben legalább 8,24 millió rubelről beszélhetünk. Íme egy példa. Az integrált becslés kiszámítása a beruházási projekt hatékonyságáról megmutatta az ilyen adatokat csak hat millió mellékleteket.

De a jövőben a költségek valamivel kisebbek lesznek. Ezért nem meglepő, hogy a fürjfarm ötlete az egyik legvonzóbb és költséghatékonyabb. By the way, nem szükséges mindent ilyen módon festeni szöveg formájában. Talán kiszámítja a hatékonyságot a beruházási projekt Excelben. A példát szövegként kellett kezelni a korlátozások miatt, amikor cikk írása. De semmi sem tiltja a különféle szoftverek használatát a kényelem érdekében.