A projekt beruházási szakasza. A beruházási projekt gazdasági hatékonysága

A projekt beruházási szakasza-végrehajtása és befejezése. Nagy mennyiségű tanácsadói és mérnöki munka kíséri, amelyek a menedzsment szerves részét képezik. A projekt ilyen fázisa bizonyos szakaszok halmaza. Vannak definíciós, jogalkotási, pénzügyi és szervezeti elemek.

Általános információk

A projekt beruházási szakasza a következők létrehozásával foglalkozik. Ennek keretében a létesítményt üzembe helyezik, és előkészítik a további működésre. De ehhez meg kell oldani az ilyen kérdéseket:

1. Jogi, pénzügyi és szervezeti alapja a projekt létezése.
2. Vásároljon földet.
3. Vásárolja meg, szerezze be vagy hozza létre a szükséges technológiákat.
4. Végezzen el minden szükséges kutatást, kutatást és szakértői fejlesztést.
5. Vigyázzon a technológiai dokumentációra.
6. Termékminták fejlesztése, gyártása és tesztelése.
7. Szerződések megkötése, beleértve a pályázatokban való részvételt is.
8. Építési munkák elvégzése.
9. Technológiai és egyéb berendezések beszerzése, gyártása és telepítése.
10. Gyártóberendezések és speciális szerszámok fejlesztése és létrehozása.
11. Indulás előtti promóció lebonyolítása.
12. A szervezet adminisztratív berendezésének kialakítása.
13. Személyzet toborzása és képzése.
14. A vállalkozás üzembe helyezése és elindítása.

Mint látható, a projekt ezen szakasza kemény és hosszú munka.

Milyen részleteket kell mindig szem előtt tartania?

Figyelembe véve a "beruházási projekt" fogalmát, meg kell jegyezni, hogy a fenti lista minden fontos pontja nem illeszkedik. Ezen kívül meg kell említeni a következők jelenlétét:

• A szervezeti bázis, szükséges a projekt megvalósítása.
• Technológiák beszerzése. Különös figyelmet fordítanak az általános mérnöki tervezésre.
• Építés, telepítés és-üzembe helyezési munkák.
• Részletes mérnöki projektet és szerződést kell kötni, beleértve a javaslatok benyújtásának, a tárgyalásoknak és a költségbecslésnek a szükségességét.
• A gyártás előtti ellátásnak biztosítania kell az ellátás biztosításának pillanatait.
• Szükséges előkészítő munkát végezni a helyszín kiválasztásában.
• Meg kell vigyázni a széles körű információt az összes lehetséges költségeket.

De a projekt beruházási szakasza sem korlátozódik erre.

Az érték meghatározása

Amikor a projekt árát még mindig figyelembe veszik és meghatározzák, nagyon fontos, hogy figyeljen a szükséges áruk és szolgáltatások csoportjaira vonatkozó különböző ajánlatokra. Ez vonatkozik az anyagokra, berendezésekre, alkatrészekre és hasonló tárgyakra. Javasoljuk, hogy válasszon egy meglehetősen nagy csoportból külső és belső a szállító cég, amely lehet megítélni, mint megbízható partnerek jó fegyelem.

A tárgyalások és a szerződéskötés, amikor a kívánt eredményt elérik, lehetővé teszik a figyelem tárgyából eredő jogi kötelezettségekkel elért megállapodások biztonsági mentését. Ez lehet a technológiák megszerzése, épületek építése vagy rekonstrukciója, gépek és berendezések finanszírozása, beszerzése és telepítése. A gyakorlatban ezt a vállalkozó/befektető közötti szerződések aláírásával fejezik ki nyersanyagszállítókkal, tanácsadókkal, pénzügyi intézményekkel, építészekkel és más, a szükséges munkát végző személyekkel.

Az építkezésről és a személyzetről

Alternatív megoldásként ez egy új létesítmény rekonstrukcióját vagy létrehozását is jelentheti. Nem változtatja meg az ügy lényegét. Kezdetben elő kell készíteni a jövőbeli objektum helyét. Ezután elvégzik a szükséges berendezések telepítését és telepítését. A kellemetlen meglepetések elkerülése érdekében diagramok, utasítások és munkaprogramok kísérik őket.

A beruházási projekt költségei nem korlátozódnak egyedül erre. A személyzet felvételének és képzésének kezdete egybeesik az építéssel. Meg kell jegyezni, hogy néha ez döntő lehet a tevékenységek hatékony megkezdésében és a termelékenység növekedésében. A felvett személyzet vállán a létrehozott termékek korábban kiszámított termelésének, promóciójának és kínálatának megvalósítása áll.

Indítás és vezérlés

A projekt beruházási szakasza a munka kezdetén ér véget. Az indítás általában rövid szakasz, de ez nem csökkenti technikai jelentőségét a megvalósításban. Végül is ő az, aki a legfontosabb összekötő kapcsolat, amely összeköti az építési és üzemeltetési tevékenységeket.

Amikor ezen a ponton sikerül elérni a sikert, beszélhetünk a projekttervezés és-végrehajtás hatékonyságáról. E nélkül nehéz élvezni a magas működési teljesítményt.

De csak az Indítás a csata fele. A teljesítmény nyomon követése és az Általános jövedelmezőség fenntartása érdekében össze kell hasonlítani az előrejelzéseket a valós adatokkal. Szükség esetén a lehető legnagyobb mértékben korrekciós változtatásokat kell végrehajtani a projekt kitűzött céljainak elérése érdekében. Bár meg kell jegyezni, hogy az ellenőrzés nem kapcsolódik közvetlenül a beruházási szakaszhoz — ebből következik.

A tevékenység sajátosságai

Ahogy a régi közmondás mondja: "a győzelem szereti a felkészülést". , Ezért nagy figyelmet kell fordítani annak biztosítására, hogy a beruházási projekt fejlesztése hatékonyan és megbízhatóan történjen. És itt van egy probléma. Nagyon gyakran a befektető nem akar sok időt és pénzt költeni egy részletes megvalósíthatósági tanulmányra. Ez néha a végrehajtási folyamat kudarcát, végül az ár emelkedését eredményezi. A stratégiai piacok, a technikai, vezetői, területi, pénzügyi és szervezeti alternatívák tanulmányozására fordított idő általában sokszor megtérül. A korlátozott erőforrások miatt hatékony felhasználásuk releváns. Ezért a racionalitás szempontjából ilyen feladatokat kell végrehajtani:

1. Ha a projekt megvalósítására irányuló beruházások összegét már meghatározták, akkor meg kell próbálni elérni a használatuk maximális hatását.
2. Az eredményről szóló megállapodás függvényében, hogy szükség van ahhoz, hogy megszerezzük, meg kell keresni a rendelkezésre álló befektetési források költségeinek minimalizálását.

Egy kicsit a hatékonyságról

Tehát a "beruházási projekt" fogalmát figyelembe veszik. Most térjünk át a cikk második részére, és beszéljünk arról, hogy mi a gazdasági hatékonyság. Röviden, ez egy olyan Kategória, amelyet arra használnak, hogy tükrözze a megvalósított projektnek a résztvevők érdekeivel és céljaival való megfelelését. A sikeres végrehajtás lehetővé teszi az ország bruttó hazai termékének növelését, amely meghatározott személyek csoportja között oszlik meg. Ilyen lehet legyen a tulajdonosok, részvényesek, vállalkozások alkalmazottai, bankok, különböző szintű költségvetések stb. A gazdasági hatékonyság egy beruházási projekt a bevételek és költségek határozzák meg. Meg kell jegyezni, hogy ebben az esetben egy meglehetősen jelentős fajta kiemelkedik.

A hatékonyság típusai

Hogyan értékeljünk egy beruházási projektet? A példák, az alábbiakban választ adunk erre a kérdésre:

1. Hatékonyság általában. Ez a megközelítés magában foglalja a kereskedelmi és állami pozíciókból való munkát. Ezenkívül mindkét esetben mindig a résztvevő szemszögéből kell összpontosítani, aki a saját források bevonásával részt vesz a végrehajtásban. Ugyanakkor a keresési célokat is követik finanszírozási források a fejlesztés alatt álló téma vonzerejének meghatározása a potenciális partnerek számára. Talán valakit vonz a nyilvánosság (társadalmi-gazdasági) és a kereskedelmi eredmény.
2. A projektben való részvétel hatékonysága. Vállalkozások, részvényesei, lízingtársaságok, bankok csatlakozhatnak. A felsorolt csoportok minden képviselője önállóan dönt arról, hogy részt vesz-e a projektben a kapott előnyök és a megtérülési idő alapján.

Egy kicsit többet a hatékonyságról

Gyakran előfordul, hogy egy projekt bizonyos mértékig befolyásolja a magasabb rendű struktúrák, például egy régió, ipar stb. Különlegességük, hogy nagyon jelentős hatással lehetnek a projekt hatékonyságára. Nem szabad figyelmen kívül hagyni valaminek a nyilvános fontosságát, így a helyi, regionális vagy szövetségi költségvetések támogatásával kidolgozhat egy lehetőséget. Mindez lehetővé teszi hatékonyságának növelését a befektető szempontjából.

Meg kell jegyezni, hogy több résztvevő jelenléte, érdekeik eltérése, a prioritáshoz való eltérő hozzáállás gyakran befolyásolja az eredményt. Vegyünk egy kis példát. A beruházási projektet a vállalat kölcsönzött pénzeszközök bevonásával hajtja végre. Készen áll arra, hogy még a kockázatot is vállalja, hogy több profitot szerezzen. Mivel a hitelező érdekli, miután a pénzét vissza neki egy meghatározott százalékos.