Funkcionális stratégia... A funkcionális stratégia fogalma, típusai és szerepe a menedzsmentben

A jól kialakított funkcionális stratégia maga a vállalat szerkezetének egyik legfontosabb eleme, amely garantálja a magas hatékonyságot. A tevékenységek megfelelő megtervezése és a prioritási területek azonosítása érdekében pontosan meg kell osztani az egyes osztályok és a munkavállalók hatáskörét, felelősségét és céljait.

Általános jellemzők

A funkcionális stratégia az általános stratégiai készlet támogató eleme, amely meghatározza a vállalat vezetésének külön funkcionális alrendszerének orientációját, amely biztosítja a célok elérését és a kijelölt feladatok teljesítését. Kiderül, hogy a legmagasabb szintű (versenyképes és vállalati) stratégiák feladatokat adnak, a funkcionálisak pedig megmutatják, hogyan lehet bizonyos megoldásokat megvalósítani.

A vállalkozás funkcionális stratégiáit az egyes alrendszerek megfelelő szervei alkotják. Mindenki látja a problémák megoldása és a célok elérése a maga módján, így gyakran vannak egyensúlytalanságok és ellentmondások. És a vezetők kötelesek létrehozni a funkcionális stratégiák harmonikus és kölcsönösen támogató struktúráját. Ehhez szüksége van:

• az összes vezető részvétele az általános stratégia kialakításában;
• kötelező az összes tétel összehangolása és összehangolása.

Az optimális stratégiák kialakítása érdekében figyelembe kell venni az összes iránymutatást és befolyásoló körülményt.

Fejlesztési tényezők

A funkcionális stratégia kidolgozása meglehetősen összetett és többlépcsős folyamat, amelynek a következő elemek listájára kell összpontosítania:

1. A korábban elfogadott stratégiák hatékonysága.
2. A vállalkozás belső és külső környezetének állapotának értékelése, a vállalatra gyakorolt hatás szintjének meghatározása. Potenciális lehetőségek felkutatása és megvalósítása, fenyegetések elkerülése vagy megoldása.
3. Fejlesztési elvek és ajánlások kialakítása.
4. A hosszú távú célok és főbb teljesítménymutatók .
5. A fő tevékenységek és azok erőforrás-támogatása (pénzügyi, anyagi és humán).
6. Szervezeti és vezetői kérdések megoldása.
7. A vállalat megvalósított funkcionális stratégiáinak várható eredménye.

Maga az eljárás a következőkön alapul:

• következetesség – egyetlen elszámolási időszak;
• súlyozás;
• költséghatékonyság - az előnyöknek meg kell haladniuk (vagy legalább egyenlőnek kell lenniük) a funkcionális feladatok elvégzése során felmerült költségekkel;
• evolúciós fejlődés;
• a személyzet magas szakmai színvonala;
• innováció és beruházások javítása;
• koordináció.

Ezenkívül a stratégiák a komplexitás, a következetesség, az elérhetőség, A konkrétság és a rugalmasság általános elvein alapulnak. Továbbá, a fejlesztők kell figyelni, hogy a kilátások és újdonság a funkcionális stratégiák: az új technikák, technológiák és a tudományos kutatás a gyakorlatban.

Marketing

A marketing funkcionális stratégia a vállalat fejlődésének egyik vezető stratégiája, amelyet a vállalkozás információs, stratégiai és operatív kapcsolatainak a kapcsolattartó közönséggel való ellátása magyaráz.

A marketingstratégia meghatározza a következő jellemzőket:

• áruk és szolgáltatások értékesítése;
• árpolitika;
• kapcsolat az ügyfelekkel, beszállítókkal és közvetítőkkel;
• viselkedés a versenytársakkal;
• a vállalat termékeinek reklámozása és népszerűsítése a piacon.

A marketingstratégia kialakítása négy szakaszból áll:

1. A "termék – fogyasztó" Arány elemzése, a vállalat tipikus ügyfelének portréjának létrehozása.
2. Piaci szegmentáció.
3. Marketing Mix.
4. Végrehajtás és a végrehajtás ellenőrzése.

Ez a stratégia típusa két tényezőre épül: a piacra és a termékre. Pontosabban: a termék árucikké történő átalakításának folyamata és annak legjövedelmezőbb értékesítése a fogyasztó számára.

Fő feladatok:

• a kiválasztott termék és termékstratégiák értékesítési volumenre gyakorolt hatásának jellege;
• értékelés várható élettartam a termékciklus és a világpiacra való belépés lehetőségei;
• a szolgáltatások iránti kereslet rugalmassága ár szerint, a hirdetési költségek elszámolása;
• piackutatás.

Kiderül, hogy a marketingstratégia egy integrált rendszer eleme, amely mind a bemeneti információkhoz, mind a kimeneti adatokhoz kapcsolódik. Az igényeken, az innovációkon, a termelésen és a piacon alapul, ahol a fő hangsúly a tudományos felfedezéseken és a fejlett technológiákon van.

Innovatív

A kutatás-fejlesztési munka stratégiája különféle innovációk létrehozását és alkalmazását foglalja magában, ami garantálja a vállalat hosszú távú fejlődését. A fejlesztési stratégia a tudományos és műszaki előrejelzések és a várható technológiai fejlődés alapján alakul ki.

Leírjuk a vállalat által gyártott termékek vagy szolgáltatások versenyképességének növeléséhez és fenntartásához szükséges stratégiát. Érdemes megjegyezni:

• a termék költségeinek csökkentése a fejlettebb anyag-és műszaki erőforrások használata miatt;
• a termelési és értékesítési volumen növekedésének biztosítása;
• az új szegmensek belépéséhez szükséges feltételek megteremtése.

Számos típus létezik:

• támadó-alapos piackutatás a csúcstechnológiájú áruk kibocsátásának jövedelmezőségéről;
• védekező;
• Köztes-A versenytársak gyengeségeinek feltárása és kiaknázása, ezáltal a piac üres réseinek kitöltése;
• elnyelő-saját létrehozása és mások ötleteinek, szabadalmainak megvásárlása;
• a versenyképes termékek utánzása-a saját változások arányával;
• rabló.

A K + F stratégia kialakításakor figyelembe kell venni a kockázat szintjét és az időtényezőt.

Termelés

A termelési funkcionális stratégia a stratégiai készlet egyik eleme, amely a fő tevékenységek a vállalkozás a termékkibocsátás területén. A létrehozáskor a következő paramétereket veszik figyelembe:

• a szükséges termelési mennyiségek;
• a termelési kapacitás mérete és rugalmassága;
• a tőkebefektetések szintje;
• időkeret.

A termelési stratégia három elemből áll:

1. Tervezés és ellenőrzés.
2. Teljesítmény javítása.
3. Az emberi tényező jellemzői.

Érdemes megjegyezni azt a tényt is, hogy a vállalat termelési stratégiája a legstabilabb a többiekhez képest.

Pénzügyi stratégia

A pénzügyi stratégia egy belső szabályozási dokumentum, amely részletesen leírja a célokat, célokat, prioritások a vállalat és a szükséges pénzügyi források, amelyek szükséges, hogy elérni őket.

A pénzügyi küldetés több részcélra oszlik:

• nyereség;
• saját tőke és nyereségessége;
• eszközszerkezet;
• lehetséges kockázatok.

Következésképpen az előrejelzéseket és az ellenőrzést számos mutató alapján végzik:

• nyereségesség;
• pénzügyi tőkeáttétel;
• Szolvencia;
• likviditás.

Ennek a stratégiának a jelentőségét az összes feladat kiegyensúlyozása és a vállalat tevékenységi körének korlátozása határozza meg.

Befektetés

A befektetési stratégia a vállalat befektetési tevékenységének hosszú távú céljainak rendszere, amely meghatározza az általános célokat és az ideológiát. Ez részletes:

• célok kitűzése;
• a generált erőforrások szerkezetének optimalizálása és racionális elosztása;
• befektetési politika kialakítása;
• a külső befektetési környezettel való kommunikáció fenntartása két oldalról (befektetőként és felhasználóként).

Ez egy megfelelően tervezett beruházási tevékenység, amely az általános stratégiai változások alapvető előfeltétele szervezeti felépítés a vállalkozás és üzleti kultúrája.

Személyzeti menedzsment

A személyzeti menedzsment funkcionális stratégiái a munkaerő reprodukciójának normális folyamatának biztosítására, a csapaton belüli kedvező légkör kialakítására és megőrzésére összpontosítanak.

Fő összetevők:

1. Alapvető társadalmi elem-a szervezeti struktúra és a munkavédelmi szervek javítása, a káros tényezők hatásának minimalizálása az egészség alkalmazottak.
2. Funkcionális stratégia az emberi erőforrások fejlesztésére.
3. Célzott szociális programok.

Általánosságban elmondható, hogy a funkcionális stratégiák egy egész összekapcsolt rendszerré alakulnak, amely egységesen segíti a vállalatot abban, hogy vezető pozíciót érjen el a piacon, valamint hosszú távon nyereséges helyet tartson fenn.