A break-even az... A töréspont kiszámításának képlete

A jövedelmezőségi küszöb olyan helyzet, amelyben az értékesítési bevételek fedezik a vállalat állandó költségeit és változó költségeit. A megtérülési pont kiszámításának szükséges feltétele a vállalat költségeinek rögzített (például értékcsökkenés) és változó (például az anyagok előállításához felhasznált energia, a termelési dolgozók bére)felosztása.

A megtérülési pont mennyiségi értelemben fejezhető ki (hány egységnyi terméket kell eladni) vagy értékben (milyen árat kell elérnie a vállalatnak). A megtérülési ponton a vállalat nem szenved veszteséget vagy nyereséget, a pénzügyi eredmény nulla. Itt meg kell jegyezni, hogy a cash flow megegyezik az értékcsökkenéssel a megtérülési ponton.

Meghatározás

A fedezeti pont (TBU) az a pillanat, amikor az összes költség (ráfordítás) és az összes értékesítés (bevétel) egyenlő. A nullszaldós a nettó nyereség vagy veszteség nélküli változat. A cég egyszerűen nullszaldós. Minden olyan vállalatnak, amely nullszaldót akar elérni, el kell érnie a TBU-t. Grafikusan úgy néz ki, mint a teljes költség és a teljes jövedelem görbéinek metszéspontja.

Koncepció

A fedezeti pont elemzése a biztonsági határ meghatározása. Ez általában úgy történik, hogy összehasonlítjuk a bevétel összegét az értékesítéshez vagy a termeléshez kapcsolódó fix és változó költségek összegével. Más szavakkal, ez egy módszer annak kiszámítására, hogy egy projekt mikor lesz nyereséges, egyenlővé téve a megvalósításból származó teljes bevételt a teljes költséggel. Az egyenlet használatának többféle módja van, de mindegyik befolyásolja a menedzsment költségelszámolásának kérdéseit.

A fő, dolog megérteni a vezetői számvitelben a bevétel és a nyereség közötti különbség. Nem minden jövedelem vezet nyereséghez a vállalat számára. Sok termék többe kerül, mint az általuk behozott bevétel. Mivel a kiadások meghaladják a bevételeket, ezek a termékek nagy veszteségeket okoznak, nem pedig profitot.

. A nullszaldós elemzés célja az értékesítés összegének kiszámítása, amely a jövedelmet a kiadásokkal egyenlíti ki. Sok van a koncepció használatának különböző módjai.

Általános módszertan

A fedezeti pont az előállított egységek száma (N), amelyek nulla nyereséget hoznak.

Bevétel-összes költség = 0.

Összes költség = változó költségek * N + fix költségek.

Bevétel = egységár * N.

Egységár * N- (változó költségek * N + állandó költségek) = 0.

Tehát az értékesítési pont (N) egyenlő:

N = fix költségek / (egységár-változó költségek).

A töréspontról

A töréspont eredete a "közömbösségi pont"gazdasági koncepciójában található. Ennek a mutatónak a kiszámítása a vállalat számára meglehetősen egyszerű, de kiváló minőségű eszköz a vezetők számára.

A Break-even elemzés a legegyszerűbb formában segít megérteni a termék vagy szolgáltatás értékesítéséből származó jövedelem összegét. Ez a mutató azt jelzi, hogy képes fedezni egy adott termék megfelelő termelési költségeit. Ezenkívül a TBU a vezetők számára is hasznos, mivel a megadott információk felhasználhatók fontos üzleti döntések meghozatalakor, például versenyképes ajánlatok elkészítésekor, árak meghatározásakor és kölcsönök igénylésekor.

Ezenkívül a break-even elemzés egy egyszerű eszköz, amely meghatározza az eladások minimális számát, amely magában foglalja mind a változó, mind a rögzített költségeket. Ez az elemzés megkönnyíti a vezetők számára a termelés mennyiségének meghatározását, amely felhasználható a jövőbeli kereslet felmérésére. Olyan helyzetben, amikor a TBU meghaladja a várható keresletet, ami tükrözi a termék veszteségeit, a menedzser felhasználhatja ezt az információt különböző döntések meghozatalához. Elhagyhatja a terméket, javíthatja a hirdetési stratégiákat, vagy akár felülvizsgálhatja a termék árát a kereslet növelése érdekében.

A mutató másik fontos felhasználása, hogy a TBU segít felismerni a fix és változó költségek relevanciáját. Az állandó költségek alacsonyabbak a rugalmasabb és adaptáltabb gyártással és berendezésekkel, ami a TBU értékének csökkenéséhez vezet. Ezért ennek a mutatónak az ésszerű üzleti és döntéshozatal egyértelmű.

A TBU-elemzés alkalmazhatóságát azonban számos feltételezés és tényező befolyásolja, amelyek torzíthatják az eredményeket.

A legnépszerűbb számítási képlet a természetes egységekben

A megtérülési pontot úgy számítják ki, hogy a teljes állandó költséget (a termeléshez) elosztják az egységárral, levonva a termékegység változó költségeit:

TBUnat = PZ / (C – előtt),

ahol TBUnat a fedezeti pont, egység.;

PZ-fix költségek, t. r.;

C-egységár, t. r.;

Előtt-változó költségek az egységköltségben, t. r.

A fedezeti nyereség képlete

Mivel az egységár mínusz a termék változó költségei az egységenkénti marginális nyereség meghatározása, az egyenlet egyszerűen átírható az alábbiak szerint:

TBUnat = PP / MP,

ahol MP az egységenkénti marginális nyereség, t. p.

Ez a képlet lehetővé teszi az értékesítendő egységek teljes számának kiszámítását, hogy a vállalat elegendő bevételt generáljon az összes költségének fedezésére.

Számítási képlet monetáris egységekben

Az értékegységekben a megtérülési képletet úgy számítják ki, hogy az egyes egységek árát megszorozzuk a természetbeni TBU adatokkal.

TBUden = C * TBUnat,

ahol TBU den az érték kifejezés, t. r.;

C az egységár, t. r.;

A TBUnat az érték természetes egységekben, egységekben.

Ez a számítás megadja nekünk az értékesítés teljes értékét, amelyet a cégnek meg kell kapnia ahhoz, hogy nulla vesztesége és nulla nyeresége legyen.

Számítási képlet a kiegyenlítéshez

Most már egy lépéssel tovább lehet vinni ezt a koncepciót, és a megtérülési számológép segítségével kiszámíthatja az eladandó egységek teljes számát, hogy bizonyos szintű jövedelmezőséget érjen el.

Először a kívánt összeget értékegységekben vesszük fel, majd elosztjuk az egységenkénti haszonkulccsal. Kiszámítjuk az egységek számát, amelyeket el kell adnunk ahhoz, hogy nyereséget érjünk el anélkül, hogy figyelembe vennénk a rögzített költségeket. Számítási képlet a break-even pontok így néznek ki:

TBUprib = P / MP + TBUnat,

ahol TBUprib-termelési egységek nyereségre, egységek.;

P-fix költségek, t. p.;

MP-marginális nyereség egységenként, t. p.;

TBUnat-számított TBU természetes egységekben, egységekben.

Példa

Vegyünk egy példát ezekre a képletekre. A korlátolt felelősségű társaság a termékek gyártásával és értékesítésével foglalkozik, és. A menedzsment nem biztos abban, hogy a folyó évi a Termékmodellek profitot hoznak. Ehhez meg kell mérni az egységek számát, hogy lesz, hogy készítsen, majd eladni, hogy fedezze a költségeket, majd keresni 500 ezer. rubel. Itt vannak a termelési statisztikák (kezdeti adatok):

• összes fix költség: 500 ezer. rubel;
• változó költségek az egységnyi termelési költségben: 300 rubel;
• eladási ár egységenként: 500 rubel;
• kívánt nyereség: 200 ezer. rubel.

Először ki kell számolnunk az egységenkénti megtérülési pontot, így az 500 000 rubel fix költségeit elosztjuk az egységenkénti 200 rubel (500-300 rubel)hozzájárulási különbözettel:

500 000 / (500 - 300) = 2 500 egységek.

Mint látható, a szervezetnek legalább 2500 egységet kell eladnia a fix és változó költségek fedezésére. Minden, amit a 2500 egységnyi termelési egység után értékesítenek, egyenesen nyereségre kerül, mivel a rögzített költségeket már fedezték. Ilyen helyzetben egy nyereséges üzletről beszélhetünk.

Ezután át kell alakítania az egységek számát A teljes értékesítésre úgy, hogy 2500 egységet megszorozzuk az egyes egységek teljes eladási árával 500 rubelben.

2500 egység * 500 = 1 250 000 rubel.

Most az LLC vezetése dönthet úgy, hogy a vállalatnak legalább 2500 egységet kell eladnia, vagy az értékesítés egyenértéke 1 250 000 rubel lehet, mielőtt bármilyen nyereséget kapna.

Egy vállalat egy lépéssel tovább is mehet, és a megtérülési pont kalkulátor segítségével kiszámíthatja a 200 000 rubel jövedelmezőségi céljának eléréséhez előállítandó egységek teljes számát úgy, hogy elosztja a kívánt 200 000 rubel nyereséget a hozzájárulási különbözettel, majd összeadja a megtérülési egységek teljes számát:

200,000 / (500 - 300) + 2,500 = 3,500 egységek.

Elemzés

A vállalkozás megtérülési koncepciójának sokféle módja van. A vezetőknek tisztában kell lenniük az értékesítés szükséges szintjével és azzal, hogy milyen közel van az állandó és változó költségekhez. Ezért a menedzsment folyamatosan megpróbálja megváltoztatni a képletek elemeit annak érdekében, hogy csökkentse a termelési és értékesítési volumenhez szükséges egységek számát és növelje a jövedelmezőséget.

Például, ha a vezetés úgy dönt, hogy példánkban 50 rubelrel növeli az a termék eladási árát, akkor ez radikálisan befolyásolja a nyereséghez szükséges egységek számát. Lehetőség van az egyes egységek változó költségeinek megváltoztatására, további automatizálás hozzáadásával a gyártási folyamathoz. Alacsonyabb változó költségek egyenlő nagyobb nyereség egységenként, és csökkenti a teljes mennyiséget kell előállítani. A kiszervezés bevezetése megváltoztathatja a költségszerkezetet is.

Biztonsági tartalék

A vállalkozás jövedelmezőségének kiszámításának mérlegelésekor felmerül a biztonsági tartalék fogalma. Ez azt jelenti, hogy az egységek száma közötti különbség, szükséges a nyereség elérésének célja, valamint a költségek fedezésére eladandó egységek száma. Példánkban a cégnek 2500 egységet kellett előállítania és eladnia, hogy fedezze költségeit. A kitűzött célok elérése érdekében 3500 egységet kell előállítani. Ez az 1000 egység terjedése biztonsági határ. Ez az értékesítési mennyiség, amelyet a vállalat megengedhet magának, hogy elveszítse, miközben fedezi költségeit.

Fontos megjegyezni azt is, hogy ezek a modellek nem monetáris kiadásokat tükröznek, például értékcsökkenést. Egy fejlettebb megtérülési elemzési számológép kivonná a nem monetáris kiadásokat a fix költségekből, hogy kiszámítsa a megtérülési ponton a cash flow szintjét.

Következtetés

Így a modern üzlet fejlesztéséhez a menedzsmentnek mindig meg kell értenie termékeinek értékesítési szintjét, amelyben a vállalat nem fog veszteségeket okozni. De a vállalat nem kap nyereséget, ha ezt a szintet eléri. Egy ilyen break-even koncepciót használnak a termelés bővítésével, az innovációk bevezetésével, a szervezeti változásokkal kapcsolatos számos irányítási kérdés megoldására. Minél nagyobb a vizsgált mutató értékesítési volumene, annál jövedelmezőbb az üzlet.