Béralap: szerkezet, fizetéstervezés

Az a vállalkozó, aki munkaviszonyt létesít egy alkalmazottal, köteles őt felvenni egy bizonyos összeg bérek formájában. A munkáltató köteles kifizetéseket fizetni alkalmazottai javára, figyelembe véve az előnyöket, pótdíjakat és bónuszokat. Ugyanakkor a béralap összetételét és szerkezetét a vállalaton belül szabályozzák.

A bérek lényege

A fizetés az az összeg, amelyet jutalomként osztanak ki a munkavállalóknak. Pénzbeli kompenzációnak is nevezhető, amelyet a képesítésektől, a munka összetettségétől, a teljesítmény minőségétől és feltételeitől függően állapítanak meg. Ezt a munkaszerződés dokumentálja.

, a bérszámfejtésnek a következő elemeket kell tartalmaznia:

• a munkáltató neve;
• az az időszak, amelyre a számítás vonatkozik;
• javadalmazás fizetési dátuma-a társadalombiztosítási járulékokat és adókat ezen időpont szerint számítják ki;
• a bérszámfejtés száma vagy neve;
• a számításokat előkészítő emberek aláírása;
• minden alkotóelem, beleértve az adókat és bónuszokat, egyéb levonásokat.

Koncepció és koncepció

Minden vállalatnál az egyik legfontosabb elem a bérszámfejtés (FOT). Ez magában foglalja a munkavállalók személyes kártyáiból származó fizetési adatokat, valamint a pénzbeli kompenzáció havi összegét.

A béralapot a Társaság alkalmazottai javadalmazásának teljes értékeként értjük, amely maga a Társaság természetbeni költségei.

A mai jogszabályban nincs egyértelmű meghatározás a FOT-ról. Az Orosz Föderáció adótörvényében azonban van egy cikk a Társaság bérköltségeiről (cikk. 255), amelyet fel lehet használni, hogy meghatározza ezt a kategóriát. A FOT-nak olyan információkat kell tartalmaznia, mint például a munkavállalónak fizetett kifizetések összetételére vonatkozó adatok (alapfizetés, bónuszok, juttatások, javadalmazás stb.).

A FOT szükségességét a munkavállalóknak történő kifizetések fontosságának következő tényezői okozzák:

• illetmény és vámtarifa;
• pótdíjak és bónuszok;
• díjak a kemény munkáért;
• kiegészítők a képzett munkaerő számára;
• bónuszok a munkaügyi eredményekért;
• egyéb összegek.

A fot forrásai a vállalkozásnál:

• a termelési költségek;
• munkáltatói saját források;
• célzott finanszírozás.

A FOT mérete az év során változhat a tényezők hatására: az alkalmazottak számának változása, a személyzet munkaidejének dinamikája és a tarifák.

Végrehajtott funkciók

A FOT fő funkciói a következők:

1. Szociális. Ez a jó munkahelyi légkör és a konfliktusmegelőzés kialakulása. Ennek a funkciónak a végrehajtásával a szervezet biztosítja a javadalmazás kifizetését minden alkalmazott számára munkanap. A javadalmazás nem lehet alacsonyabb, mint a törvény által megállapított minimális összeg. A munkavállalók bérének el kell kerülnie a reálérték csökkenését is. Ez a tény elégedetlenséget okozhat és gyengítheti a munkavállalók motivációját a pénzügyi helyzetük esetleges romlása miatt. A társadalmi szempontot a mély jövedelmi egyenlőtlenség megelőzésére tett kísérletként mutatják be, amely a szegénység és az elszigeteltség növekedéséhez vezethet.
2. Költséges. A bérek kezelésekor a költségfüggvény megvalósul, mivel a javadalmazás a munkáltató értéke. Az egyes vállalkozások költségcsökkentése meghatározza a gazdaság versenyképességét.
3. Nyereséges. A munkavállaló vonatkozásában a javadalmazás megfelel a profit funkciónak. A munkavállalók fizetése jövedelem. Ezért a munkavállaló érdekli a javadalmazás összegének maximalizálását.
4. Motivációs. Négy előfeltétel felhasználásával hajtják végre: a fizetés arra ösztönzi az embereket, hogy munkát szerezzenek, biztosítják a szervezet stabilitását, hozzájárulnak a magas eredmények eléréséhez és arra ösztönzik az alkalmazottakat, hogy fejlesszék készségeiket, ami a vállalat fejlődéséhez és a maximális eredmények eléréséhez vezet.

A kompozíció jellemzői

A szerkezet, mint elemek halmaza, nagymértékben függ a bérrendszertől. Ez a kifizetésekre vonatkozó szabályok összessége. A FOT felépítése azt jelenti, hogy a javadalmazás a már elvégzett munka kifizetése, vagy olyan tevékenységek előlegei, amelyeket a munkavállaló csak a szerződés korábban elfogadott feltételeinek megfelelően hajt végre.

A javadalmazási rendszer kettős lehet: fix vagy változó. Az állandó (rögzített) szint közvetlenül függ a munkavállaló, csoport vagy szervezet munkájának eredményétől. A változó javadalmazás összege a kialakulásuk alapján bekövetkező változások irányától függ. Befolyásoló tényezők ez a méret: egyéni vagy csoportos munka hatásai, a szervezet pénzügyi eredményei.

A FOT és szerkezete röviden leírható tisztességesnek, ugyanakkor versenyképesnek. A munkavállalóknak úgy kell érezniük, hogy méltányos díjazásban részesülnek, és a munkáltatónak nem szabad ésszerűtlen személyzeti költségeket viselnie.

Belső szerkezet

A béralap szerkezetének elemzése a vállalat irányítási tevékenységének kötelező eleme. Egy ilyen vizsgálat során megvizsgálják a kifizetések összegének belső és külső elemeit.

A FOT belső szerkezetének fő célja egy stimuláló funkció megvalósítása. A motivációt azonban nem maga a fizetés összege határozza meg, hanem az a tény, hogy a kifizetéseket a megfelelő összetevőkkel lehet megváltoztatni:

• az alapösszeg a tarifa szerint;
• bónusz;
• díjak;
• bizottságok;
• nyereségrészesedés;
• túlóra érték;
• funkcionális adalékanyagok;
• képzési juttatások és egyéb.

A hatékony javadalmazás azonban nem tartalmazhatja ezeket az összetevőket. A funkció teljes megvalósítását lehetővé tevő struktúrának egyszerűnek kell lennie. A különféle tényezők túl sok felhalmozódása negatívan befolyásolhatja az alkalmazottak motivációját. Ennek a komponensnek a rendszerbe történő kibocsátásának közvetlenül tükröznie kell a munkaköri leírásban meghatározott követelményeket, és konkrét célt kell szolgálnia. Természetesen az összes fent említett komponens több csoportra osztható.

Külső szerkezet

Mivel különbségek vannak a szervezeten belüli pozíciókban, a munka tartalmában, a termelékenységben, a fizetésnek a szakmától függően kell változnia. A javadalmazás külső szerkezete a kifizetések összegének különbségeinek és arányainak meghatározására szolgál. A struktúra meghatározására szolgáló eszközök a javadalmazási rendszer.

A béralap dinamikájának és szerkezetének elemzése lehetővé teszi a főbb belső strukturális tényezők megkülönböztetését:

1. A bérek megoszlása a fő tartomány ugyanazon pozíciókategórián belül.
2. Tárgyi rés-meghatározza, hogy hány különböző pozíció lehet egy pozícióban.
3. Az átlagérték az ugyanazon pozíciókategórián belüli fizetési intervallum közötti számtani átlag.
4. Penetráció-ez a tényező határozza meg, hogy egy személy mennyit kereshet alapfizetést alacsonyabb vagy magasabb kategóriában, mint a kérdéses. Ebben az esetben érdemes ilyen különbségeket megállapítani, hogy a pozíciók ne legyenek túl közel. A sokszínűség motiválja a kompetenciák növelését, elősegíti.
5. Fizetési politika-a vállalat döntése a vállalat fizetési szintjéről a versenytárs cégekkel összehasonlítva.
6. Kamatemelés - az az összeg, amellyel a munkavállaló alapilletménye növelhető.
7. A felső javadalmazási ráta az alapösszeg maximális szintje, amelyet az ebbe a kategóriába tartozó munkavállaló elérhet.
8. Az alacsony arány az alapfizetés minimális szintje, amelyet az ebben a pozícióban lévő munkavállaló elérhet.

A szervezet tényezőinek meghatározásakor szem előtt kell tartani, hogy ezeknek az elfogadott általános javadalmazási politika eredményének kell lenniük. Azt is érdemes hozzáfűzni, hogy a kifizetések megfelelő köre befolyásolja a FOT társadalmi-ösztönző funkciójának megvalósítását a vállalatban. Előfordul, hogy egy indokolatlanul nagy rés a munkahelyi konfliktusok forrásává válhat.

A szerkezet kialakulása

A béralapot és annak szerkezetét röviden leírhatja az egyéni javadalmazás szintjét létrehozó folyamat. Ez a kifizetési struktúra határozza meg a FOT összetevőit. Ezek az összetevők a munkához való hozzájáruláshoz (alapösszeg), a munka hatásához (bónuszok, bónuszok), a vállalat kultúrájához, a személyzet igényeihez (különböző előnyök)kapcsolódnak.

A FOT belső összetételének és szerkezetének kialakulásának általános elve az alkotóelemek egyszerűsége és egyértelműsége. A munkavállaló jövedelmét alkotó belső összetevőkre való felosztás fő kritériuma a javadalmazási rendszer célja, különösen a munka tartalmával való kapcsolat és annak következményei.

Figyelembe véve az ezen a területen található szakirodalom sok leírását, valamint a vállalatok gyakorlatában alkalmazott intézkedések sokféleségét (a vállalatok saját igényeikhez saját FOT-rendszereket hoznak létre, szabadon kialakítva a munkavállalóknak fizetett kifizetések számát és szerkezetét), ésszerű meghatározni az alkalmazott megoldások bizonyos körét. A hatékony javadalmazás természetesen nem állhat az összes bemutatott összetevőből. Minden elemnek meghatározott célt kell szolgálnia, és közvetlenül tükröznie kell a munka tartalmának követelményeit és a cselekvés eredményeit. Mindazonáltal a FOT összetevői több fő csoportba sorolhatók, ahol az elkülönítés kritériuma az alapja-a munka tartalma , eredményei, jogi normái, konkrét feltételei.

1. Az elvégzett munkából eredő javadalmazás összetevői, követelményei, Az eredmények szintje, a munka minősége és a munkavállaló képesítési potenciálja. Ezek az alapösszeg, bónuszok, díjak az eredményekért és a minőségért, nyereségrészesedés, jutalékok, csomagok, polgári szerződések szerinti fizetés.
2. A jogi normákból, a munkakörülményekből származó, a szociális ellátások jellegéből eredő összetevők. Ezek az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve által előírt különféle juttatások (túlóra, éjszakai munka, terhes feltételek,. stb..) és juttatások (szabadságdíj, fogyatékosság,. stb..);
3. A vállalat egyedi jellemzőiből és a belső Feltételekből eredő elemek: Évfordulók, szakmai gyakorlatok, funkcionális kiegészítések, különféle juttatások, tizenharmadik fizetés stb. e.

Minta összetétele és szerkezete

A táblázat példát mutat a béralap összetételére és szerkezetére

A formáció szabályai

A béralap dinamikájának és szerkezetének alapvető szabályai a következők:

1. Az anyagi javadalmazás az egyén igényeinek kielégítésének alapja. Az összeget úgy kell meghatározni, hogy a vezetés különleges hozzáállást, viselkedést, eredményeket, munkaminőséget vagy egyéni fejlődést várhasson a munkavállalótól.
2. Az összetevőknek megfelelően és ésszerűen kapcsolódniuk kell a munka típusához és eredményeihez.
3. A rendszernek meg kell felelnie a vállalat céljainak, stratégiájának és a piaci helyzetnek. Ezenkívül világosnak és olvashatónak kell lennie, hogy egy személy tudja, mit kap valójában.
4. A FOT-nak a vállalkozás helyzetétől és állapotától kell függenie. A munkavállalók motivációját nemcsak a javadalmazás, hanem a foglalkoztatás révén is növelni kell. A fizetésnek azonban elég vonzónak kell lennie ahhoz, hogy képzett alkalmazottakat vegyen fel. A fizetési rendszert össze kell kapcsolni az általános és személyzeti stratégiával.
5. A javadalmazás összegének kapcsolódnia kell a munka eredményéhez és annak következményeihez. Az eltérések ebben a kérdésben elégedetlenséghez vezethetnek.
6. A belső struktúra túlzott széttöredezettsége és a kifizetések odaítélésének nem egyértelmű kritériumai félreértést okoznak a munkavállalók részéről.
7. Differenciálás szint, alkotóelemek és fizetési módok szerint az állásértékelés eredményeként.
8. A rendszernek meg kell felelnie a törvényeknek és a vállalat szervezeti kultúrájának.

Ahhoz azonban, hogy a fenti elvek hatályba lépjenek, két dolgot kell figyelembe venni az Általános FOT szerkezetének felépítésekor:

1. A rendszer belső konzisztenciája. Objektívnek és tisztességesnek kell lennie, amelynek köszönhetően garantálja a foglalkoztatás stabilitását, növeli a munkavállalók hajlandóságát arra, hogy fejlesszék és motiválják őket a munkára.
2. Külső versenyképesség. A javadalmazásnak vonzónak kell lennie a többi vállalat fizetéséhez képest, ami elősegíti az új alkalmazottak vonzását.

Eszközök az

Minden vállalatnak megvan a saját FOT-alapítási politikája, amely biztosítja a megfelelő erőforrásokat és a megfelelő elosztást, lehetővé téve a jutalmazási rendszer hozzárendelését. Azonban , az alapja a béralap szerkezetének meghatározása a vállalkozásnál a megfelelő eszközök elosztása a belső struktúra elemeihez. Ezek az eszközök információforrásként szolgálnak, szükséges határozza meg a FOT összetevőinek szintjét.

A táblázat bemutatja a béralap szerkezetének kialakításának fő eszközeit.

Elemek

Az általános szerkezet béralap a következő elemek kombinációjából áll.

Az 1. komponens az alapilletmény, a javadalmazás rögzített eleme. Az összeget a vállalat kifizetési táblázatai alapján határozzák meg. A fő összeg a munkavállaló kompetenciájának, tapasztalatának és felelősségének megfelelően alakul. Ez a jutalom a munkához való hozzájárulásodért.

2. elem: további összetevők (változók):

• a bónuszok mind az egyéni, mind a csoportmunka hatásainak jutalma;
• a javadalmazás kifejezés a munkáltató elismerése a munkavállalónak;
• jutalékok-a munkavállalónak a Társaság forgalmában való részvételének összege;
• speciális (egyszeri) fizetés - akkor használható, ha a bónuszrendszer nem elegendő;
• ellátások-nyugdíjbiztosításhoz, betegbiztosítási kifizetésekhez vagy egészségbiztosításhoz kapcsolódnak;
• a kiváltságok a javadalmazás egyik formája, amelyet leggyakrabban a vezetői pozícióban lévő alkalmazottak kapnak (autó kiosztása egy cégtől, a telefonköltségek fedezése);
• , a Társaság nyereségében vagy tőkéjében való részvétel részesedése.

3 elem - az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve rendelkezései által garantált alkatrészek. Kötelező. A munkajog által előírt bizonyos helyzetek esetén fizetni kell. Ezek a következők:

• az állásidők és a munkára való felkészültség díjazása;
• túlórázáshoz;
• éjszakai munkavégzés;
• betegszabadság;
• az éves szabadság ideje alatt.

Egy másik javaslat szerint az összetevők négy modulba szervezhetők, amelyek a FOT struktúra teljes csomagját alkotják:

• fix összeg-tartalmazza az alapfizetést, az állandó juttatásokat, a túlórát és a törvényes juttatásokat;
• a rövid távú ösztönzők bónuszok és jutalmak;
• hosszú távú ösztönzők-vagyoni hatások, például készletek, nyereségrészesedés vagy megtakarítások, például vagyonkezelői alapok;
• további előnyök ( előnyök) - olyan anyagi dolgokat tartalmaznak, mint a vállalati autó, az üzemanyag-kedvezmény, a szerviztelefon, a ház és a felszerelés; kulturális elemek, például mozi, színház, rekreációs helyek meghívása, például úszómedence, Edzőterem , stb. .

Mindezek a modulok különböző módon használhatók a vállalatokban. Néhány közülük teljesen hiányozhat. Mindez a menedzsment szférájától és a vállalat szervezeti formájától függ.

Az első két modul közvetlen jövedelemnek nevezhető, az utolsó kettő pedig közvetett marad a FOT szerkezetében. Így az Általános béralap szerkezete három fő elemből áll: alapbér, bónuszok és juttatások.