A vállalatirányítás fogalma és alapelvei

A vállalat működése nem csak a választott stratégiától függ, hanem a termékek erőforrásainak és piacainak rendelkezésre állásától is. Ugyanakkor az üzleti fejlődés sikere elképzelhetetlen a befektetési tőkéhez való hozzáférés nélkül. Teljesen indokolt, hogy a befektetők nem tervezik befektetni pénzügyeiket, ahol nincsenek hatékony irányítási és ellenőrzési karok, az úgynevezett vállalati. Ezért fontos megérteni, mi ez.

Ez a cikk bemutatja a modern vállalatok vállalatirányításának koncepcióját és alapelveit. Ezt a kifejezést összetett folyamatként értjük, amelyben egy személy nem tudja egyszerre ellátni az összes vezetői szerepet. Több ilyen embernek kell lennie. Saját meghatározott felelősségi határaik vannak. Az emberek közötti kapcsolat szabályozása érdekében a vállalatirányítás elveit a menedzsment hatékonyságának javítása érdekében hozzák létre.

Szervezet

A legtágabb értelemben a vállalatirányítás a szervezet általánosan elfogadott irányításával kapcsolatos elvek és normák.

A vállalatirányítás úgy is értelmezhető, mint a magán-és állami szektor szervezeteiben a legjobb irányítási gyakorlatok szabályainak (alapelveinek) kezdeményezése, kidolgozása és végrehajtása.

A vállalatirányítás fogalma egy adott szervezetre (különösen egy társaságra) utal, és magában foglalja az irányítás és ellenőrzés egyedi szabályait, valamint az alapítók (beleértve a részvényeseket is) közötti kapcsolatokat a szervezetben való részvétel szempontjából.

Tág értelemben a vállalatirányítás azokra a folyamatokra utal, amelyekkel a szervezeteket irányítják, szabályozzák és elszámolják.

A következő definíciók népszerűek:

• ez az a rendszer, amellyel a vállalatokat irányítják és ellenőrzik;
• . A vállalatirányítás olyan módszereket határoz meg, amelyek a vállalatok tőkéjének beszállítóit bizalommal látják el a beruházások jövedelmezőségében.

Különbség a hagyományos menedzsmenttől

A vállalatirányítást gyakran azonosítják a vállalat vezetésével. Ezek a fogalmak különbözőek. A cégvezetés a jelenlegi munkában és a tervezett célok megvalósításában részt vevő vezetők és vezetők tevékenysége.

A vállalatirányítás tágabb fogalom. Ez képviseli az érdekeltek kezdeti együttműködését a vállalat munkájának minden területén. Célja olyan mechanizmusok létrehozása, amelyek biztosítják a vállalati kapcsolatokban részt vevők érdekeinek szolidaritását. Ez a legmagasabb, még egyfajta politikai szint is, mint a napi vezetés. A két fogalom elsősorban a vállalatfejlesztési taktika területén fedi egymást, mivel ez a kérdés közvetlenül kapcsolódik a vállalat felső vezetésének munkájához. Fontos.

Az OECD vállalatirányítási elvei

Ezek a társaságok irányító testületeinek tevékenységének intézményi, jogi és szabályozási szempontjaira vonatkozó követelmények, valamint gyakorlati ajánlások az alkalmazásukhoz.

Ezek az elvek határozzák meg a vállalatirányítási rendszert, mint a jogok és kötelezettségek megkülönböztetését a vállalat vállalati struktúrájának minden összetevője között: az igazgatóság, a vezetői pozíciók, a részvényesek és más személyek. Ugyanezek az elvek határozzák meg a szabályokat és eljárásokat a döntéshozatalhoz a menedzsmentben. A vállalatirányítás elveinek köszönhetően a vállalat céljainak rendszere egészében alakul ki. Meghatározzák a tervezett tervek végrehajtásának eszközeit is, az eredményeket figyelemmel kísérik.

Az OECD vállalatirányításának alapelvei közül a következők emelkednek ki:

• Az irányítási struktúra köteles megvédeni a részvényesek és az alapítók meglévő érdekeit. Biztosítani kell a részvényesekkel szembeni egyenlő bánásmódot. Mindegyiküket védeni kell, és joguk van arra, hogy megsértés esetén hatékonyan megvédjék érdekeiket.
• A jogi struktúrának el kell ismernie az érdekeltek jogait a törvény alapján, ösztönöznie kell a vállalatok és az érdekeltek közötti aktív együttműködést a munkahelyek és a jólét megteremtésében, a pénzügyi stabilitás biztosításában.
• Az információs struktúrának biztosítania kell az adatok nyilvánosságra hozatalát a vállalattal kapcsolatos minden fontos kérdésben: pénzügyi mutatók, teljesítmény eredmények, menedzsment alapok.
• Az ellenőrző struktúrának biztosítania kell a vállalat stratégiai irányítását, a menedzsment felügyeletét, a részvényesek elszámoltathatóságát.

Rendszerezés

A vállalatirányítási szervezet alapelveit egyértelműbben az alábbi táblázat mutatja be. Tehát kényelmesebb lesz megérteni.

Kód: koncepció, jellemző

A vállalatirányítási kódexet (CCU) általában a vállalati szövetségek által önként elfogadott normák és szabványok halmazaként értik, amelyek létrehozzák és szabályozzák a vállalati kapcsolatok folyamatát.

A CCU általános elvek és tippek a vizsgált kapcsolatok megvalósításához. Az ilyen vállalatirányítási kódexek és az ezek alapjául szolgáló elvek két szinten dolgozhatók ki: az ország egészében, egy vállalat szintjén.

Az első esetben állami jellegűek, a második esetben helyi jogalkotási aktusként működnek.

Maguk a KKU - k nem kötelezőek, és ajánlások formájában vannak. A benne foglalt rendelkezések betartásával kapcsolatos információk azonban bekerülhetnek a vállalatok éves jelentésében szereplő kötelező közzétételi követelményekbe.

Angol kódok

Az üzleti gyakorlat által meghatározott, a vállalatirányítás építésének és elveinek kérdéseit általában szakmai önszabályozásnak nevezik. A felelősség a formáció és fejlődés a helyi üzleti szinten fekszik.

Anglia népszerűbb fejlődését a vállalatirányítás területén az alábbi táblázat mutatja be.

A Cadbury jelentés (1992) célja, hogy biztosítsa a vállalatok által a részvényesek és más érdekelt csoportok számára nyújtott adatok és információk megbízhatóságának és minőségének növelését.

A Greenbury-jelentés (1995) olyan kérdésekkel foglalkozik, amelyek a vállalati vezetők javadalmazásával kapcsolatosak.

A Hampel-jelentés (1998) azokra a pozitív változásokra összpontosít, amelyek a vállalatirányítási rendszer termelékenységének növelése eredményeként fordulhatnak elő. Figyelmet fordítanak a részvényesek éves üléseinek megszervezésére, a vezetők munkájára, javadalmazására, valamint a részvénytulajdonosokkal való kapcsolatokra.

Ezenkívül figyelembe veszik az ellenőrzési kérdéseket (belső és külső) .

Az angol Egyesült kódexet 1998-ban helyezte el az angol tőzsde. Végrehajtása kötelező követelmény lett azoknak a társaságoknak, amelyek részvényei a tőzsdén voltak. A dokumentum által lefedett vállalatirányítás fő elvei a következők voltak:

• az Igazgatóság szervezete és tevékenysége;
• kapcsolat a tulajdonosokkal és a befektetőkkel;
• audit, jelentéstétel és audit.

Vezetési Kód Németországban

Ez az ország kifejlesztette saját CCU-ját. Számos feltételt tartalmaz, amelyeket minden önkormányzati vállalat esetében be kell tartani. Fő feladata az volt, hogy biztosítsa az állami rendszer bizonyosságát és átláthatóságát, mint az egyik olyan eszközt, amely biztosítja az érdekelt felek bizalmának növekedését a vállalatokban.

Hangsúlyozza, hogy be kell tartani a Legfelsőbb testületek kétszintű struktúráját, amely magában foglalja az igazgatótanácsot és a felügyelő bizottságot.

A kódex egy része kifejezetten ezekre az elemekre, valamint a vállalatok és részvénytulajdonosok közötti együttműködés szervezésével és jellegével kapcsolatos kérdésekre vonatkozik.

Az Orosz Kód

Az Orosz Föderációban a vállalatirányítás gyakorlata és alapelvei még mindig a formáció szakaszában vannak. Állami szinten két pontot lehet megkülönböztetni:

• A 2001-Es Kódex;
• A 2014-Es Kódex.

Először, a szövetségi értékpapír-piaci Bizottság irányítása alatt készítették őket kétezer. Tizenhárom évvel később, 2014-ben az Orosz Föderáció Központi Bankja új kódot adott ki, amely gyakorlatilag felváltotta az előzőt. Tükrözi a következőkre vonatkozó rendelkezéseket a jogok részvényesek, az igazgatóság szerepe, javadalmazási politika.

Jelentős mértékben megfelel az OECD vállalatirányítási koncepciójának és elveinek. Figyelembe veszi a választottbírósági tapasztalatokat.

Ezen orosz Kódex szerint a vállalatirányítás alapelvei a következők:

• az összes részvényes egyenlősége és a jogaik végrehajtására vonatkozó kritériumok kialakítása;
• az Igazgatóság produktív munkájának építése;
• építőipar javadalmazási rendszerek a vezető testületek tagjai és a vállalati struktúrák vezetői számára;
• ellenőrzési eljárások, kockázatkezelési rendszerek létrehozása;
• a vállalatról és az ellenőrzése alatt álló szervezetekről, valamint belső politikáikról szóló jelentős információk legmagasabb fokú nyilvánosságra hozatalának biztosítása;
• fontos vállalati rendezvények tartása.

Az eredményhez vezető út

A hatékony vállalati pénzügyi menedzsment alábbi elvei különböztethetők meg:

• átláthatóság;
• pénzügyi és egyéb információk közzététele a vállalat munkájáról;
• a vezetők tevékenységének belső ellenőrzése;
• a részvényesek jogainak és érdekeinek védelme;
• a vállalati taktika fejlesztése.

A vállalatirányítás fontossága különböző szempontokból értékelhető. A jól irányított vállalatok hosszú távon nagyszerű eredményeket érnek el, könnyebb számukra a tőkéhez való hozzáférés. A legmagasabb irányítási szabványok csökkentik a befektetési kockázatokat. Ennek oka a magasan fizetett, magasan képzett vezetők jelenléte az ilyen vállalatokban.

Egy befektető számára ez előfeltétele az alacsonyabb költségű tőke biztosításának. A jól megalapozott vállalatirányítással rendelkező vállalatok nagyobb erőforrásokat biztosítanak a részvényesek, a munkavállalók és az állam egésze számára. Hozzájárulnak a gazdasági növekedéshez is. Vegye figyelembe a hatékony vállalati pénzügyi menedzsment alapelveit, amelyek hozzájárulnak a rendszer termelékenységéhez:

1. A helyesen meghatározott stratégiai iránymutatások jelenléte. A termelés, a marketing és az erőforrás-gazdálkodás innovációit a riválisok megelőzésének és a piaci pozíciók elvesztésének megakadályozásának vágya kell vezérelnie. Ugyanakkor elengedhetetlen annak folyamatos biztosítása, hogy az innovációk pénzügyi hatása meghaladja a megvalósításuk költségeit.
2. Az irányítási költségek minimalizálása. Olyan helyzetben, amikor az irányítási költségek magasabbak, mint a pozitív eredmény, fel kell vetni a teljes irányítási rendszer vagy annak egyes kapcsolatainak szerkezetátalakításának kérdését.
3. A vállalaton belüli struktúra javítása.
4. Intézményi árnyalatok. A szabályozási keret kidolgozása. Ez a tényező az állam területéhez tartozik. Az államközi szabványoknak megfelelő pénzügyi rendszerek előrehaladásához olyan technológiai és pénzügyi intézményeket kell létrehozni, amelyek figyelembe veszik az kereskedelmi tevékenység. Innovációs politikára is szükség van.

A vállalati pénzügyi menedzsment alapelvei

Ezek a következők:

1. A vállalat hatékonyságának növelése. A vállalatvezetés optimálisabbá teszi az üzleti folyamatokat, biztosítja a vezetők szigorú elszámoltathatóságát különböző szinteken, csökkenti a veszélyeket, csökkenti a komoly költségeket. A pontos vállalatirányítási rendszer kiépítése lehetővé teszi, hogy megakadályozzák a kapcsolatokban részt vevő felek között az érdekek, a korrupció, az érthetetlen tranzakciók stb.
2. A tőkepiacokhoz való hozzáférésre vonatkozó eljárások egyszerűsítése. A sikeres vezetői tapasztalattal rendelkező vállalatok jobban bíznak a befektetőkben. Az átláthatóság itt is kulcsfontosságú: a vállalat munkájával kapcsolatos adatok birtokában a finanszírozóknak lehetőségük van felmérni a kilátásokat és a veszélyeket. Ez növeli a hűséget, még akkor is, ha a nyílt adatok negatívak, mivel az ismeretlen drasztikusan csökken. A vonzott befektetések összege és a tőkésítés a vállalat pénzügyi teljesítményének konkrét mutatói.
3. A tőkebevonás költségeinek csökkentése, a vállalat eszközeinek árának növelése. A sikeres vállalatvezetés nemcsak a befektetési tevékenység növelését segíti elő, hanem lehetővé teszi a kölcsönzött tőke nyereségesebb feltételek mellett történő megszerzését (kamatlábak csökkentése, törlesztési időszakok növelése stb.).

Ennek eredményeként a vállalatirányítás kötelező elemként hozza létre a vállalat nyitottságának, átláthatóságának és integritásának alapelveit. Ezek a következőképpen foglalhatók össze, amint azt az alábbi táblázat is tükrözi.

A vállalati pénzügyi menedzsment alapelvei a vizsgált rendszer egészének kulcsfontosságú elemei, amelyek a külső környezettől függően folyamatosan fejlődnek és változnak.

Az alkalmazás problémái Oroszországban

Az oroszországi vállalati pénzügyi menedzsment alapelvei számos problémás szempontot tartalmaznak alkalmazásukban és végrehajtásukban. Köztük:

• a tulajdonjog és a menedzsment egy személyben egyesül;
• gyengülnek a vállalatok tevékenységének ellenőrzési mechanizmusai;
• a vállalat működésének alacsony átláthatósága, az információk nyilvánosságra hozatalának összetettsége;
• az illegális munkamódszerek használata.

Szinte minden vállalat számára veszteséges az átláthatóság növelése, mivel ez kiszolgáltatottá teszi őket a szabályozókkal és a biztonsági erőkkel szemben. A fejlett korrupciós rendszer megőrzi annak kockázatát, hogy a részvénytulajdonosok köztisztviselők beavatkozása révén elveszítsék vagyonukat. Nagy különbség van a jómódú polgárok és az alacsony jövedelmű emberek életszínvonala között, ennek eredményeként különbség van az értékekben és a vállalat céljaihoz való hozzáállásban.

Egy másik akut probléma a tapasztalt vezetők hiánya. A gyakorlatban a vállalat vezetését gyakran a részvények tulajdonosai végzik, akik gyakorlatilag ellenőrizhetetlenül cselekedhetnek, tranzakciókat végezhetnek saját személyes érdekeikben, csökkenthetik az alárendeltekkel végzett munka mennyiségét.

A fentiek alapján arra a következtetésre juthatunk, hogy általában nincs tökéletes modell a vállalatirányítási elvekről, különösen az Orosz Föderációban. Azonban van egy tendencia, hogy erősítse ezt a rendszert, valamint a megértés annak fontosságát a társadalomban. Természetesen a vállalatirányítás fejlesztése nemzetközi tapasztalatokon alapul. Végső megerősítése megköveteli a végrehajtó és szabályozó testületek, az igazságügyi és adórendszerek, valamint a következők létezésében érdekelt vállalatok részvételét orosz modell. Az OECD elveinek megfelelő alkalmazása kiterjed az oroszországi vállalatirányítás területére annak javítása és globális szintre emelése érdekében.

Következtetés

A modern piac befektetési piac. Ilyen források nélkül egyetlen szervezet sem fejlődhet. Nem is olyan régen egy lehetséges befektetőt csak a társaság jelenlegi pénzügyi helyzete érdekelt, amelybe befektetni kíván. Most a helyzet teljesen más. A fő szerepet a vállalatirányítás értékelésének tulajdonítják, amelynek termelékenysége hosszú távon közvetlenül befolyásolja a vállalat jólétét. A legtöbb finanszírozó hajlandó fizetni egy olyan szervezet értékpapírjaiért, amelyben a vállalatirányítás hatékonyan működik. Még akkor is, ha a jelenlegi monetáris jellemzők alacsonyabbak a versenytársaknál.

A folyamatnak a vállalatirányítás alapelvein kell alapulnia. , függetlenül attól, hogy kollektív munka eredménye vagy az egyes vezetők érdeme, az épített irányítási rendszertől függ.