A termelési fegyelem az... A kifejezés meghatározása, jellemzői, elérésének módjai

A kollektív munkában való részvétel a vállalkozásnál megköveteli, hogy minden alkalmazott szigorúan kövesse bizonyos szabályokat, előírásokat és munkaügyi intézményeket. Az egyik a termelési fegyelem. Ez a jelenség segíti a vezetőket bármilyen szinten, hogy fenntartsák a szükséges rendet a munkahelyen, ami miatt bármely szervezet általános sikere érhető el.

Ez a cikk részletesen elmondja, hogy mi a munkaerő (termelési) fegyelem, hogyan kell elemezni annak szintjét. Azt is leírja, hogyan lehet erősíteni a fegyelmet a vállalkozásban, mit kell tenni azokkal az alkalmazottakkal, akik megsértik azt.

A termelési fegyelem mi? A fogalom meghatározása

Mielőtt megfontolná, hogyan kell felépíteni a munkaügyi fegyelmet egy vállalkozásban, nagyon fontos meghatározni ezt a fogalmat.

Tehát az ipari fegyelem olyan világosan megfogalmazott szabályok és viselkedési normák halmaza, amelyek a kollektív munkában részt vevő valamennyi munkavállalóra vonatkoznak.

Más szóval, a munkahelyi fegyelem olyan eszköz, amellyel a vezetőség korrigálja az alárendeltek viselkedési hiányosságait, és biztosítja a szervezet megállapított szabályainak betartását. Fontos megjegyezni, hogy a fegyelem célja a következők elérése a helyes viselkedés a személyzet részéről, de ez a folyamat semmilyen módon nem célja az alárendelt státusz vagy az indokolatlan büntetés csökkentése.

A munka termelési fegyelmének segítségével magas szintű termelékenység és minőség az elvégzett munka elért, amely a szervezet célja. Ezenkívül úgy tervezték, hogy minden alkalmazottat tudatos hozzáállással oktasson saját munkájához.

Elemzés

Annak érdekében, hogy megértsük a fegyelem szintjét a vállalkozásban, a következő munkát kell elvégezni:

1. Elemezze a büntetések számát (beleértve az elbocsátásokat is), amelyeket korábban a termelési fegyelem megsértése alapján hajtottak végre. Ehhez a HR osztálynak fel kell emelnie a dokumentációt, és számításokkal meg kell határoznia, hogy mely normákat és szabályokat sértették meg a munkavállalók. Például meghatározhatja, hogy hány embert kifogásoltak a munka késése, az engedetlenség miatt, a munkahelyen alkoholos mérgezés állapotában stb. A legjobb az egészben ilyen elemzés elvégzése minden hónapban vagy negyedévente.
2. Elemezze a szankciók és elbocsátások számát A beszámolási időszak alatt.
3. Hasonlítsa össze az eredményeket, vagy készítsen vizuális grafikont, amely segít meghatározni a jelenlegi normák, szabályok, jutalmak és büntetések általános tendenciáját és hatékonyságát a termelési fegyelem megsértése miatt.

Alacsony munkaügyi felelősség (gyakori késések, jogsértések, gondatlan hozzáállás a munkához stb.) azt jelzi, hogy a személyzet nem érti vagy nem fogadja el a vállalkozásnál megállapított szabályokat, valamint azt, hogy a meglévő jutalmazási és büntetési rendszer egyszerűen nem működik. Ha megállapítást nyer, hogy a jogsértések nem tömeges jellegűek, és a mutatók a normán belül vannak, akkor arra a következtetésre juthatunk, hogy a vezetőségnek nincs miért aggódnia, és a személyzet nagyon fegyelmezett.

A termelési fegyelem erősítése

Nem mindig könnyű elérni a beosztottak szorgalmát és személyes felelősségét. A termelési fegyelmet leggyakrabban a kreatív emberi impulzusok megsértésének, néha pedig valami korlátozónak tekintik. Annak érdekében, hogy a munkavállalók megértsék, miért van szükség erre a folyamatra, és elkezdenek egyetérteni a fegyelem szabályaival, kedvező gazdasági és szervezeti feltételeket kell teremteni a vállalkozásnál.

Továbbá fontos, hogy az összes alkalmazott tudatában közvetítsük az ipari fegyelem normáinak fő célját, és ehhez néha a vezetésnek az oktatás és a meggyőzés módszereire kell fordulnia.

Annak érdekében, hogy az alárendeltekben ápolják a munkahelyi fegyelem normáinak és szabályainak betartását, szükséges:

1. Hozza létre az összes osztály kapcsolatát a személyzeti osztálytal.
2. A szervezeti és oktatási munka módszereinek javítása.
3. A szabályok érzékeny szabályozásának biztosítása (olyan dokumentumok, mint a Munka Törvénykönyve, belső munkaügyi szabályok stb. segíthet ebben.).
4. A munka és az ösztönzők anyagi és nem anyagi motivációjának programjának kidolgozása, valamint a norma megsértéséért kiszabott büntetések programja.

A fentiek mellett fontos a rendszer megfelelő ellenőrzése. Általános szabály, hogy ezt a funkciót olyan osztályvezetők látják el, akiknek parancsnoksága alatt személyzet áll (osztályon, szektoron, osztályon stb.), valamint a személyzeti osztály (általában a vállalkozásnál).

A bátorítás módjai

A Munka Törvénykönyve szerint ott számos módja van olyan alkalmazottak ösztönzése, akik egyértelműen betartják a termelési fegyelmet. Ez lehet:

• készpénzes bónusz kibocsátása;
• köszönetnyilvánítás;
• értékes ajándék vagy tanúsítvány odaítélése;
• a cím megadása.

Természetesen a társaság alapszabálya vagy belső munkaügyi szabályzata keretében a vezetés más típusú ösztönzőket is előírhat.

Nagyon fontos, hogy fordítsanak figyelmet arra, hogy milyen módon sikerült elérni a magas szintű fegyelmet, valamint köszönetet mondani a az alkalmazottak részt vesznek egy időben erre. A vezetés ilyen intézkedései lehetővé teszik az ilyen viselkedés ösztönzését.

Szankciók

Természetesen a bátorítás sokkal kellemesebb, mint a büntetés, de nehéz elérni a tudatosságot a munkavállalók részéről, ha nem hagyja abba az elkövetők megsértésére és megbüntetésére irányuló kísérleteket. Emlékeztetni kell azonban arra, hogy minden szankciónak a munkaügyi jogszabályokon kell alapulnia, különösen az elbocsátás esetén.

Következtetés

A munkaügyi fegyelem megfelelő szintjének elérése érdekében minden norma és szabály következetessége és egyértelműsége szükséges. Ezenkívül fontos meggyőződni arról, hogy az alárendeltek ismerik őket, valamint hogy fegyelmi eljárást lehet alkalmazni rájuk a jogsértéseik miatt. Ebből a célból a vállalatnak feltétlenül fejlesztenie kell mindenki figyelmét a belső munka szabályai rendeletek.