Racionális megoldások: a megoldás meghatározása, jelentése és szakaszai

A racionális döntéshozatal nagyon egészséges és érdekes. Olvassa el a teljes termelékenységi útmutatót itt, ha további tippeket szeretne javítani termelékenység. De mielőtt feltárnánk ennek a hatalmas folyamatnak minden lépését, nézzük meg, mi a racionális döntéshozatal és miért fontos.

Kérdések és válaszok

A probléma pontos meghatározásához gyűjtsön össze annyi adatot, amennyit csak lehetséges a megfelelő területen, és elemezze, hogy megtalálja a zavaró mintákat vagy trendeket.

Példa: "A blog forgalmi jelentésének elemzése után most már tudjuk, miért esett hirtelen az elmúlt években: organikus forgalmunk kissé növekszik az előző hónaphoz képest, míg az elektronikus és a közösségi forgalom csökken".

Egyéb megoldások

Lehetséges megoldás: "Kizárólag a növekvő levélforgalomra koncentrálhatunk: könnyebb, mint a növekvő társadalmi és organikus egyszerre. 250 000 blog előfizetőnk is van, így sok olvasónak közzétehetjük bejegyzéseinket".

Lehetséges eredmény 1: "Az e-mail forgalom növelése azáltal, hogy napi két e-mailt küldünk a blog előfizetőinknek, kihívást jelent, mert már naponta küldünk egy e-mailt az Előfizetőknek, és a csatorna a blog forgalmának csak 15% - át teszi ki. Az e-mailre való összpontosítás minimális eredményt ad". Racionális problémamegoldás - . Ez nagyon fontos. Egyetlen vállalat sem működhet nélkülük. Hasonlóképpen, senki sem létezhet e képesség nélkül, mert ez a tudatunk kulcsfontosságú sikere, amelyet nem lehet tagadni. A jövőben az egész cikkben valódi példákat talál arra, hogyan fontos és érdekes ez. E nélkül lehetetlen bármilyen módon vállalkozást építeni. A racionális gondolkodás nemcsak hasznos és szükséges, hanem valamilyen módon kellemes is. Ezt bárki megerősítheti, aki professzionális szinten foglalkozik tervezéssel, vagy egyszerűen csak nagyon kiegyensúlyozott életet él.

Potenciális eredmény 2: "Az Organikus forgalom növelése azáltal, hogy minden új bejegyzésünkre nagy Keresési volumenű kulcsszavakat céloz meg, a legegyszerűbb módja a blogunk teljes forgalmának növelésére. Van egy nagy hatóság a domain domain, a Google használja 80% - át a teljes forgalom, és most végre egy modell egy klaszter pillérek. A szerves anyagokra való összpontosítás az eredmények nagy részét eredményezné".

Példa: "Egy hónapos tesztelés után blogforgalmunk 14% - kal, az Organikus forgalom pedig 21% - kal nőtt%".

Fontos példák

Az emberek ugyanazokat a személyiségjegyeket társítják a márkákhoz, mint az emberekkel: a kedvenc márka kiválasztása a legjobb barát vagy más személy kiválasztása. Olyan opcióval megyünk, amely érez valamit. A racionális egyenlőtlenségek megoldása a legjobb módszer olyan jelenségek tanulmányozására, mint a márka népszerűsége, az ügyfelek igényeinek megváltoztatása stb.

Miért van minden így?

A racionális tervezési modellt használják tervezés és tervezés mikrorégiók, városok és régiók számára. Központi szerepet játszott a modern város-és közlekedéstervezés fejlesztésében. A modellnek számos korlátja van, különösen az érdekelt felek és a tervezés által érintett közösség bevonására vonatkozó iránymutatás hiányával kapcsolatban. Más tervezési modelleket, például az együttműködési tervezést, ma már széles körben használják. A racionális egyenletek megoldása (8. fokozat) nagyon népszerű módszer az iskolában.

Egyéb modellek

A racionális döntéshozatal nagyon hasonló modellje, amint azt a szervezeti viselkedésben hívják, nagyon érdekes folyamat. A cikk jelentős részét neki szentelik. Lényegében logikusan megalapozott döntések meghozatalából áll. Ez egy többlépcsős modell, amely arra törekszik, hogy logikus legyen és rendezett utat kövessen. A racionális döntéshozatal többlépcsős út a logikailag megalapozott választáshoz.

Az első lépés a probléma ellenőrzése, meghatározása és részletezése (a probléma meghatározása, a cél meghatározása, információgyűjtés). Ez magában foglalja a probléma felismerését, a kezdeti megoldás kiválasztását és a kezdeti elemzés futtatását. Példák erre a kreatív fejlesztések és ötletek, inspiráció, áttörések és brainstorming.

A legelső lépés, amelyet a felső szintű vezetés általában figyelmen kívül hagy, a pontos probléma azonosítása. Bár úgy gondolják, hogy a probléma azonosítása nyilvánvaló, sok esetben nem. A racionális döntéshozatali modell egy csoport alapú döntéshozatali folyamat. Ha a problémát nem azonosítják megfelelően, akkor nehézségekbe ütközhet, mivel a csoport minden tagjának megvan a maga meghatározása.

Ez a lépés két vagy három végső megoldást tartalmaz a problémára, valamint a webhely előzetes megvalósítását. A tervezés során példák erre a tervezett fejlesztési és revitalizációs egységek a városközpont.

Ez a gyakorlat a legjobb csoportokban történik, mivel a különböző emberek különböző ötleteket vagy alternatív megoldásokat kínálhatnak. Nélkülük esély van egy nem optimális vagy racionális megoldásra. Az alternatívák feltárásához információkat kell gyűjteni. A technológia segíthet a gyűjteményben.

Az értékelési kritériumok az alternatívák sikerességének és kudarcának meghatározására szolgáló mérések. Ez a lépés másodlagos és végső elemzést, valamint másodlagos megoldásokat tartalmaz a problémára. Erre példa a helyszín alkalmassága és érzékenységének elemzése. Miután alaposan átment a probléma azonosításának folyamatán, feltárta az összes lehetséges alternatívát, és ebben a szakaszban információkat gyűjtött, javasoljuk, hogy értékelje az információkat és a lehetséges lehetőségeket annak érdekében, hogy előre láthassa az egyes lehetséges alternatívák következményeit. Ebben a szakaszban mérlegelni kell a döntés sikerességének vagy kudarcának mérésére szolgáló opcionális kritériumokat. A racionális tervezési modell elsősorban objektív értékelésen alapul.

Az előző szakaszokban elvégzett értékelési kritériumok és elemzések alapján kiválasztják a legjobban generált megoldást. Ez a négy lépés képezi a racionális döntési folyamatokon alapuló racionális döntési modell magját.

Ez a szakasz magában foglalja a helyszín végleges megvalósítását és az eredmények előzetes ellenőrzését. Ez a lépés az építési/felújítási folyamat része, és az eredmények másodlagos és végső nyomon követését tartalmazza. Ez hosszú időn keresztül történik, és lehetővé teszi a jövőbeni döntések és intézkedések megváltoztatását a fenti eredmények értékelése alapján. Ez a racionális megoldás.

Egyes kritériumok, például a gazdasági haszon, könnyebben mérhetők vagy meghatározhatók, míg mások, például környezetminőség, nehezebb lesz számszerűsíteni. Végül azonban a készlet döntéshozatali kritériumok valamennyi szakpolitikai célt tartalmaznia kell, és a könnyebben meghatározható vagy mérhető kritériumok újraértékelése nemkívánatos hatást gyakorol az elemzésnek a szakpolitikai célok egy részhalmazára történő áthelyezésére.

A kellően átfogó döntéshozatali kritériumok meghatározásának folyamata szintén torzulásoknak van kitéve a politikai interakcióra gyakorolt nyomás miatt. Például a döntéshozók hajlamosak nagyobb súlyt tulajdonítani a koncentrált, kézzelfogható, határozott és azonnali politikai hatásoknak, mint a diffúz, immateriális, bizonytalan és késleltetett hatásoknak. Például a kibocsátásszabályozás és a szén-dioxid-kereskedelem rendszerének használatakor a politika végrehajtásának első öt évében a nettó pénzügyi költségek sokkal könnyebben befolyásolják a konceptualizációt, mint egy javított ország helyzetének bizonytalanabb és bizonytalanabb hatása az éghajlatváltozással kapcsolatos globális tárgyalásokra gyakorolt hatásra.

Modellezés

A szakpolitikai alternatívák hatásának feltérképezése szakpolitikai elemzési mátrix (Pam)segítségével történhet. A PAM összefoglalja a különféle alternatívák szakpolitikai hatásait, a mátrixelemzés pedig felfedheti az ezzel kapcsolatos kompromisszumokat. A racionális vezetői döntés nagyon fontos.

A szakpolitikai alternatívák értékelését követően a következő lépésnek tartalmaznia kell egy döntést arról, hogy melyik szakpolitikai alternatívát kell végrehajtani. Az egyik szélsőséges esetben a szakpolitikai alternatívák összehasonlítása viszonylag egyszerű lehet, ha minden célját egyetlen metrikával és azonos súllyal lehet mérni. Ebben az esetben a döntéshozatali módszer egy haszonköltség-elemzés (BCA).

Másrészt több cél megköveteli a politikai hatások kifejezését különböző, nehezen összehasonlítható mutatók felhasználásával. Ilyen esetekben a politikai elemző támaszkodhat a hasznosság fogalmára, hogy a különböző célokat egyetlen értékelésbe egyesítse. A hasznosság fogalma szerint minden ütéshez olyan súlyt rendelnek, hogy az egyes súlyozott ütések egy egysége a kollektív jólét szempontjából ugyanolyan értékesnek (vagy kívánatosnak) tekinthető.

Weimer és Vining azt is sugallják, hogy "a go, don ` t go szabály" május legyen hasznos a szakpolitikai alternatívák közötti választás módja. Ennek megfelelően A döntéshozatali rendszer küszöbértékeket rendelhet a politikai hatások egy részéhez vagy mindegyikéhez, amelyeket a politikai alternatívák legalább egy részének kiküszöbölésére használnak. Így minden olyan szakpolitikai alternatíva, amely nem felel meg ennek a küszöbértéknek, kizárható a megfontolásból. Ha csak egy szakpolitikai alternatíva felel meg az összes hatásküszöbnek, akkor azt figyelembe veszik "egy lépés" minden egyes hatás. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy néhány politikai alternatíva kivételével az összes politikai alternatíva kizárásra kerül, a megmaradókat pedig alaposabban meg kell vizsgálni kompromisszumaik szempontjából, hogy egy döntés legyen.

Bemutató

A fent leírt racionális elemzés folyamatának bemutatásához nézzük meg a programdokumentumot "A bioüzemanyagok használatának előmozdítása az Európai Unióban: következményei éghajlatváltozási politika" Lisa Ryan, ahol az Európai Unióban javaslatot tettek a fosszilis tüzelőanyagok bioüzemanyagokkal való helyettesítésére a 2005-2010 közötti időszakban a közúti közlekedésből származó üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának csökkentésére, az energiabiztonság javítására és a vidéki közösségek fejlődésének támogatására irányuló stratégia részeként. A racionális döntés meghozatalának módja nagyon fejlett, és az élet szinte minden területén használatos.

Ennek ellenére számos feltételezés, követelmény létezik, amelyek nélkül a racionális döntéshozatali modell kudarcot vall. Ezért mindegyiket figyelembe kell venni. A modell feltételezi, hogy vagy van, vagy kell, vagy kaphatunk megfelelő információkat a minőség, a mennyiség és a pontosság szempontjából. Ez mind a fő helyzetre, mind az alternatív technikára vonatkozik. További, feltételezzük, hogy vagy van, vagy kellene, vagy jelentős ismereteket szerezhet az alternatívák értékelése szempontjából releváns ok-okozati összefüggésekről. Más szavakkal, feltételezi, hogy jól ismeri a választott lehetőségek összes alternatíváját és következményeit. . Továbbá feltételezzük, hogy rangsorolhatja őket, és kiválaszthatja a legjobbat. racionális frakcionált számok megoldására - népszerű módszer a matematikában.

Míg a racionális tervezési modell koncepciója innovatív volt, maguk a fogalmak ma ellentmondásos és megkérdőjelezhető folyamatok. A racionális tervezési modell az elmúlt évtizedben kiment a tömeges használatból. Lucy Suchman azzal érvel, hogy ahelyett, hogy az emberi ügynököket racionális tervezőként fogalmaznák meg, jobban meg lehet érteni őket, mint akik részt vesznek a helyszíni akciókban. Tovább haladva Guy Benveniste azzal érvelt, hogy a racionális modell nem valósítható meg a politikai kontextus figyelembevétele nélkül. A racionális problémamegoldás fontos és érdekes feladat.

Egyéb modellek

A racionális döntéshozatali modellek tartalmaznak egy kognitív folyamatot, ahol minden lépés logikai sorrendben következik az előzőhöz képest. A kognitív azt jelenti, hogy az alternatívák átgondolásán és mérlegelésén alapul, hogy a lehető legjobb eredményt érje el.

Különböző típusú racionális modellek léteznek, az Alkalmazott lépések száma, sőt maguk a lépések is különböznek a különböző modellekben.

Vannak, akik feltételezik, hogy a döntések meghozatala egyenértékű a problémák megoldásával. Néhány megoldás, azonban, nem problémaorientáltak.

Az összehasonlítást gyakran olyan űrlapok vagy diagramok kitöltésével végzik, amelyeknek sok neve van. Döntési mátrix, Pew mátrix, választási mátrix, kritériumok minősítési űrlap és egyebek. Az egyes kritériumoknak viszonylagos jelentőséget tulajdonítanak, és az opciókat az egyes kritériumok szerint értékelik, és a legnagyobb "nyeremények". A frakcionált-racionális egyenlőtlenségek megoldása nagyon népszerű a matematikában.

A racionális döntéshozatali modell feltételezi, hogy van egy legjobb eredmény. Emiatt néha optimalizálási döntéshozatali modellnek nevezik. A tökéletesség keresése gyakran befolyásolja a döntéshozatal tényleges késedelmét.

Egy ilyen modell azt is feltételezi, hogy minden lehetőséget meg lehet vizsgálni, valamint meg lehet ismerni mindegyik jövőbeli következményeit. Bár sokan szeretnék azt gondolni, hogy tudják, mi fog történni, a az univerzum gyakran vannak más tervek.

Azt is korlátozza a kognitív a személy képességei, a döntés meghozatala. Mennyire jó a memóriájuk? Milyen jó a fantáziájuk? Maguk a kritériumok természetesen szubjektívek lesznek, nehéz lesz összehasonlítani őket. Ezek a modellek sok időt és sok információt igényelnek. Természetesen a racionális döntéshozatali modell megpróbálja megtagadni az érzelmek szerepét a folyamatban.

Azt mondják, hogy a döntéshozók korlátozott racionalitást mutatnak, ha kevesebb lehetőséget vesznek figyelembe, mint amennyi ténylegesen rendelkezésre áll, vagy amikor olyan lehetőséget választanak, amely összességében nem a legjobb, de a jelenlegi körülmények között a legjobb. Például valaki kávét Önt egy ingre egy étteremben, elmegy a szomszédos boltba, és vásárol egy rosszul illeszkedő inget, hogy azonnal megváltoztassa. E tekintetben a racionális egyenlőtlenségek megoldása nagyon hatékony.

Nyilvánvaló, hogy optimális lenne megfelelő inget vásárolni. De ha egy személy siet, és nem viselhet nedves, kávéval festett ruhát, akkor helyénvaló egy rosszul alkalmas ruhát vásárolni, amely a. Ezt a racionális megoldás kielégítő módjának nevezik.

Ha belegondolsz, a legtöbb döntésünk ilyen, részben azért, mert időt takarítunk meg azzal, hogy nem veszünk figyelembe minden rendelkezésünkre álló lehetőséget. Csak a leghasznosabbat választjuk. A megoldásokkal kapcsolatos racionális példák az iskolákban is népszerűek, mivel ezek előnyei nagyon nagyok.

Történelem

Ezt a modellt eredetileg a Vroom és a Yetton készítette 1973-ban, majd a Vroom és az Iago módosította. Valójában öt döntéshozatali helyzet létezik, az egyik döntéshozótól a személyig, aki különböző mennyiségű információval rendelkezik, mint a csoport többi tagja, valamint az egész csoport.

A Vroom-Fasz döntéshozatali modell contains egy sorozat a seven "Igen" vagy "nincs kérdés", amely meghatározza a fontos kritériumokat, és jelzi, hogy az öt döntéshozatali folyamat közül melyik a legmegfelelőbb.

Következtetés

A döntéshozatal nagyon fontos folyamat a szó minden értelmében. Enélkül a modern politikai-társadalmi reakció létezése lehetetlen, mert az ember akarati magja a választás mátrixán keresztül törekszik teljes kifejeződésére. A számítástechnikában, a matematikában és a vegyes területeken azonban ezt a kifejezést kissé eltérő jelenségnek nevezik, és ez a cikk jelentése. Nagyon fontos megérteni és megvalósítani ezt mindenkinek, aki elolvasta, különösen azoknak, akik gyakran racionális döntéseket hoznak, , a módszerek és jellemzők amelyek közül nagyon változatos. Ez a cikkben bemutatott információkból látható.

Nagyon fontos megérteni, hogy mennyire fontosak a döntések. A modern vállalatokban hatalmas felelősség hárul pontosan a döntéshozókra, akik meghatározzák a médiatartalmak tevékenységének jelentős részét. Ezért ez a téma annyira érdekes minden fiatal és ambiciózus szakember számára.

A racionális számokkal rendelkező példákat, amelyek megoldása fontos szerepet játszik a fizikában és a természettudományokban, pontosan a cikk témájának tanulmányozása miatt állították össze.