Hogyan használjuk a nem tanácsadást az építőiparban

Sok pénzt fektetnek be az építőiparba, és magas nyereséget várnak. A befektetők és a vállalkozók az ingatlan iránti keresletre fogadnak, amely az ország instabil pénzügyi helyzetében még rövid idő alatt is nagymértékben ingadozhat. Az építőiparban a határidők be nem tartása csődhöz vezethet. A Noncoring segít megvédeni az üzletet.

Mi a nem bányászat lényege?

A nem tanácsadás az a folyamat, amikor a nem alapvető üzleti folyamatokat harmadik fél vállalkozó kezébe adják. Sőt, ha a korábbi vállalkozók a kiszervezéshez fordultak, szerződést kötöttek minden egyes szervezettel egy adott típusú szolgáltatásra, akkor a nem tanácsadás lehetővé teszi, hogy minden szolgáltatást egy helyen kapjon.

A vállalkozás tulajdonosa számos olyan feladatot határoz meg, amelyeket át lehet adni egy harmadik fél vállalkozójának. Ezután egyetlen szerződést ír alá ezen üzleti folyamatok végrehajtására, egyértelműen feltüntetve a mennyiségeket és a határidőket. A nem tanácsadó cég ügyvezető személyzete önállóan keresi és kinevezi az előadókat, valamint figyelemmel kíséri a kötelezettségek teljesítését.

Milyen építési feladatokat lehet átvinni a nem bányászatra?

A nem kereskedelmi vállalat a következő feladatokat vállalhatja:

• Személyzet keresése, képzése és toborzása rendes feladatok elvégzésére;
• Az alkalmazottak felszerelése munkaruhákkal, jelvényekkel, eszközökkel a munka;
• Túlméretezett és drága speciális berendezések bérlése;
• Nyilvántartás vezetése, a bérszámfejtés és a szabadság fizetése a személyzet számára;
• Irodahelyiségek tisztítása, építési törmelék eltávolítása, homlokzatok mosása, javítás utáni tisztítás;
• Az alkalmazottak transzferének szervezése, meleg ebédek, ideiglenes táborok építése, ha a munkát a településen kívül végzik.

Milyen előnyökkel jár a nem tanácsadás az építőipar számára?

Ha korábban minden feladathoz külön partnert kellett keresni, most elegendő egy nem tanácsadó céget választani, és a feladatok teljes körét átadni neki.

, A nem tanácsadással való munka nyilvánvaló előnyökkel jár az üzleti élet számára:

• Menedzsment erőforrás felszabadítása a stratégiai üzleti kérdésekre összpontosítva;
• Költségmegtakarítás harmadik fél személyzetének bevonása miatt (az államban történő regisztráció nélkül) és a drága berendezések megvásárlásának megtagadása (és bérlése);
• A nehéz működési körülmények között dolgozó alkalmazottak lojalitásának növelése;
• A feladatok végrehajtásának ellenőrzése egy nem tanácsadó cég erőforrásai, nem pedig az ügyfélvállalat személyzete által;
• Nincs kockázata a határidőknek és a kötelezettségek nem teljesítésének, amint az gyakran történt a kiszervezéssel. Végtére is, csak a nagy és megbízható vállalatok, amelyek már nagy tapasztalattal rendelkeznek a szolgáltatási szektorban, nem konzultálnak;
• A vállalat presztízsének növelése az üzleti folyamatok racionalizálásával és egyértelmű irányításával.

Hosszú távon a nem bányászat kiváló eredményeket mutat. A létesítmény építése nem lassul le külső tényezők miatt, minden üzleti folyamat hibakeresésre kerül, időben szigorúan betartva. A vállalat vezetése az üzleti tevékenység előmozdításával és bővítésével foglalkozik, új ügyfeleket, befektetőket talál. Míg egy nem tanácsadó cég kevésbé kiemelt, de fontos feladatokat lát el egy vállalkozó számára.

Esettanulmány: nem tanácsadás az építőiparban

Egy nagy építőipari vállalat, amely Moszkvában lakóépületet épített, nehézségekbe ütközött a személyzettel. Az emberek gyakran változtak, nem volt elég munkavállaló, a vállalatnak meglehetősen magas társadalmi költségei voltak.

Útmutató építőipari szervezetek úgy döntött, hogy kapcsolatba lép egy nem tanácsadó céggel, és 6 hónapos időtartamra szerződést köt, amely szerint:

1. 40 fős tapasztalt csapat;
2. Két művezető;
3. Hostel bérelt személyzet elszállásolására;
4. Munkaruházat és szerszámok munkához;
5. Szervezett átutalás a munkahelyre és onnan;
6. Forró ebédek, amelyeket a személyzet rendszeresen kapott.

Ezen túlmenően, noncoring vette át a takarítás A terület, az eltávolítása építési törmelék, ha szükséges, valamint a kérdések a működését a helyiségek, tűzvédelmi.

A fejlesztő jelentősen megtakarított pénzt egy HR menedzser szolgáltatásain, fizetni, beteg és nyaralás alkalmazottak, mert nem regisztrált állandó személyzet. Az építőipari vállalat vezetése csak a munkavállalók tényleges fejlődésének megfelelően fizetett a szolgáltatásokért. A működési és biztonsági kérdések gondos tanulmányozásának köszönhetően elkerülhető volt a munkavállalók sérülései és a kormányzati szervek bírságai.

Felelősség a kötelezettségek teljesítése a noncoring cég viseli, így minden időben és vis maior nélkül történt. A fejlesztő időben befejezte és átadta az objektumot.