Időben és költségvetésen belül. Projektmenedzsment. Az irodalom listája

A projektmenedzsment a befektetési tevékenység egyik eleme, amely fontos szerepet játszik mind az egyes szervezetek, mind a vállalkozások, valamint az ipari iparágak és rendszerek számára közigazgatás.

Ahhoz, hogy megértsük a szakmai projektmenedzsment szerepét a gazdasági instabilitás elleni küzdelem eszközeként, a cikk a projektmenedzsment alapfogalmait, elveit és kulcsfogalmait tárgyalja.

Összefoglalva , egy lista a projektmenedzsment irodalomból áll, amely részletesen feltárja ezt a témát.

Egy kis történelem

A modern projektmenedzsment alapjainak eredete a múlt század harmincas éveiben kezdődött, amikor a világ Építőipari vállalatai naptártervezési módszereket dolgoztak ki jelentős projektek végrehajtására.

Az 1950-1960-as években a projekttevékenység mértékének növekedésével a szakemberek felismerték a projektmenedzsment elosztásának szükségességét mint független fegyelem. Ettől a pillanattól kezdve a menedzsment elvei megváltoztak. A projekt sikerét a következők kezdték mérni:

• a nyereség nagysága;
• a megtakarítások összege;
• a költségek megfelelése a jóváhagyott költségvetésnek.

Alapfogalmak és alapelvek

A projektmenedzsment olyan tevékenység, amelynek célja a projekt céljainak elérése a szükséges minőséggel, a jóváhagyott költségvetésen belül, időben, korlátozott erőforrások és bizonytalanság mellett. A projektmenedzser és a csapat professzionalizmusa fontos szerepet játszik itt.

A cél elérése érdekében fontos, hogy világos tervet dolgozzunk ki a szekvenciális műveletekről, amelyek nyomon követik a projekt állapotát a végrehajtási időszak alatt, rögzítik az elvégzett munkát, és eltérések esetén lehetővé teszik a kiigazításokat. A szakmai menedzsment célja:

• a munka költségeinek csökkentése;
• a versenyképesség javítása;
• további nyereség megszerzése.

A projektmenedzsment a következő elveket követi:

Projektmenedzsment koncepciók

A projektmenedzsment elveinek megértéséhez három fogalmat kell figyelembe venni:

1. A projekt tartalmának koncepciója a projekt célkitűzései alapján.
2. A háromszoros kényszer fogalma.
3. A technológiai és vezetői kompetenciák integrációjának fogalma.

A projekt időzítésével, költség-és minőségirányításával, valamint a projektoptimalizálás megközelítéseivel kapcsolatos részletes információkat a lista tárgyalja projekt menedzsment irodalom.

Az alapfogalmak és elvek jól le vannak írva a Mazur könyveiben és. És. és Polkovnikov A. A. Modern módszerek a menedzsment és optimalizálása az időzítés és a költségvetés a projekt kapnak a könyv Kozlov A. C.

Referenciák a projektmenedzsmentről: Könyvek és magazinok

1. "Projektmenedzsment: a szakmai ismeretek alapjai", kétezer. Szerző-Alyoshin A. V.
2. "Projektmenedzsment", kétezer hét. Szerző-Szürke K. F.
3. "Projektmenedzsment", kettőezer négy. Szerző: Dithelm G.
4. "Program - és Projektportfólió menedzsment", kétezer. Szerző-Kozlov A. S.
5. "Ablakváltó költségvetés-tervezés végrehajtása a projekttevékenységekben", kettőezer. Szerző-Kozlov A. S.
6. "Időben és költségvetésen belül", kétezer. Lawrence L.
7. "Projektmenedzsment: Bemutató", 2013. Szerző: Mazur És. És.
8. "Útmutató a legfontosabb folyamatokhoz, modellekhez és módszerekhez", kétezer-hat. Szerző-Orr A. D.
9. "Teljes MBA kurzus a projektmenedzsmentben", 2013. A szerző ezredes A. V.
10. "Projektorientált menedzsment útmutató", kétezer hét. Szerző-Turner Dr. .
11. "A projektmenedzsment alapjai a vállalatnál", twohousandeight. Szerző-Pounds In. N.
12. "Professzionális projektmenedzsment", kétezer öt. Szerző-Heldman K.
13. "Projektek és projektmenedzsment egy modern vállalatnál", kétezer. Szerző-Tsipes G. L.

A projekttevékenységek dinamikusan fejlődnek és bővítik a módszerek és folyamatok körét. Az irányítási szabványokat, módszertant és eszközöket aktívan fejlesztik. A használt lista a projektmenedzsment irodalom részletesen lefedi a téma szempontjait.